Prise de risque dans l’industrie : décider sans toutes les réponses

Prise de risque dans l’industrie : décider avant d’avoir toutes les réponses, sans exposer tout son groupe.Prendre un risque industriel ne signifie pas jouer au hasard.Cela signifie décider alors que toutes les réponses ne sont pas encore disponibles, mesurer ce qui peut mettre le groupe en danger, puis avancer avec les bonnes équipes.Dans cet épisode, Nassir Goulamaly, dirigeant d’Océinde, raconte des décisions qui ont engagé bien plus qu’un bilan financier.Il revient sur le rachat pour un euro symbolique d’une entreprise de fibre en cessation de paiement, et sur la manière dont cette prise de risque a contribué à transformer le déploiement de la fibre à La Réunion. Il explique aussi pourquoi il faut exécuter vite, mais accepter que les résultats prennent du temps.L’épisode suit ensuite le combat pour le très haut débit à Mayotte, remporté face à un acteur beaucoup plus puissant, dans le contexte d’un cyclone dévastateur. Un cas concret de souveraineté industrielle, d’ancrage territorial et de développement industriel en outre-mer.Puis vient l’épreuve de l’élevage de crevettes au Mozambique : dix années de pertes, une relance technologique, et la décision finalement prise de céder l’activité. Une leçon sans vernis sur la résilience d’une entreprise industrielle et sur la difficulté de savoir quand persévérer ou s’arrêter.Nassir parle aussi de transmission d’un groupe industriel familial, de la pression liée au fait d’être « le fils de », et de ce que signifie reprendre une industrie familiale sans confondre héritage et facilité.Il partage enfin sa conviction : pour faire vivre l’industrie à La Réunion, il faut transformer les contraintes du territoire en leviers, plutôt que les subir.Cet échange intéressera les dirigeants industriels, repreneurs et cadres qui cherchent comment développer un groupe industriel familial dans un territoire insulaire, ou comment transformer l’isolement géographique en avantage industriel.Pour aller plus loin :Profil LinkedIn de Nassir GoulamalySite du groupe OcéindeÀ écouter aussi : Souveraineté industrielle : comment le silence des industriels fait le jeu des technocratesSi vous dirigez une entreprise industrielle, reprenez une société familiale ou réfléchissez à votre prochaine décision stratégique, abonnez-vous à Oser l’efficacité.Chaque épisode donne la parole à celles et ceux qui construisent l’industrie au quotidien : décisions difficiles, erreurs coûteuses, transmissions, investissements et stratégies de long terme.Quel risque avez-vous pris sans avoir toutes les réponses ? Dites-le dans les commentaires.Digetik, tous droits réservésPodcast réalisé et animé par Perrine ThiébautMusiques : Annabelle ThiébautMontage : Valentin BourcelotHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.