Repères | Université des Entrepreneurs

Morgane Dion est CEO de Plan Cash et experte en égalité hommes-femmes, auteure du livre Les gentilles filles ne réussissent pas.L’éducation financière des femmes est un enjeu important pour résorber les différences de patrimoine entre les genres. « Les magazines qui parlent d’agent aux femmes les considèrent comme des dépensières, là où les magazines masculins considèrent les hommes comme des investisseurs. » Il est donc temps d’apporter de l’information et de la formation pour comprendre comment financer ses projets de vie et sa liberté avec son portefeuille.Les préjugés ont la vie dure. Lors de négociations salariales, les femmes qui engagent une négociation sont perçues comme autoritaires alors que cette pratique est tout à fait admise pour les hommes. On attend plutôt des femmes qu’elles jouent selon les règles, tandis qu’on invite les hommes à les transgresser. Il faut alors adapter son jeu pour s’autoriser à viser l’égalité.En tant qu’employeur, comment accompagner au mieux ses collaboratrices lors d’un retour de congé maternité ? Premièrement, il ne faut pas attendre le moment où la femme revient dans l’entreprise qu’il faut s’intéresser à son retour. Il faut l’accompagner dès son départ et la projeter sur sa trajectoire. Et lorsqu’une nouvelle maman revient, il ne faut pas négliger son droit à toucher les augmentations collectives qui ont été accordées en son absence, et veiller à ce qu’elle ne se retrouve pas placardée. L’accompagnement se fait aussi au quotidien par des marques de considération telles que la mise à disposition d’un local pour que la personne puisse allaiter ou tirer son lait, et par un aménagement du temps de travail.Fort heureusement, les conditions de travail des femmes évoluent plutôt dans le bon sens aujourd’hui. Depuis quelques années, le télétravail oblige les employeurs à s’intéresser à ce qui se passe en dehors de l’entreprise. Mais pour Morgane Dion, il faut accélérer ces changements de mentalité. Pour faire avancer l’égalité hommes-femmes, il faut savoir se montrer précurseur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Martin Vanier est géographe, professeur à l’école d’urbanisme de Paris et consultant auprès des collectivités territoriales.Comment imaginer la France en 2050 ? « Quel que soit le sujet sur lequel on se penche, on essaye de proposer un nouveau regard qui ne parte pas du postulat que demain serait forcément pire qu’aujourd’hui. » Le travail de perspective invite à s’inscrire en acteur du futur et à bousculer les certitudes.Une chose est sûre, le futur s’inscrit dans une géographie. Or nous vivons dans une société de plus en plus nomade. « S’il y a une ou deux générations, on prenait nos décisions de vie par rapport à notre lieu de travail, aujourd’hui on les prend de plus en plus rapidement par rapport à notre lieu d’habitation. Par conséquent, l’entreprise ne peut pas s’exonérer à produire dans le territoire où elle est et elle doit regarder ses avantages comparatifs pour garder les gens qui sont en recherche de bien-être. »Dans l’époque pessimiste que nous vivons, Martin Vanier s’efforce de ne pas propager une vision négative de l’avenir. « Je considère que l’idée selon laquelle la peur serait un facteur de mise en action est fondamentalement fausse. Dans l’Histoire, la peur est plutôt un facteur de bloquage. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Danielle Deruy est Directrice générale d’AEF Info, média leader sur les questions de ressources humaines, développement durable et RSE.« Jusqu’à récemment, tout le monde était d’accord pour esquiver le sujet de l’emploi des séniors : les salariés étaient contents de partir à la retraite plus tôt, les organisations syndicales étaient contentes que le salarié parte avec un chèque, le DRH était content parce que ça lui coûtait moins cher que de maintenir un sénior en emploi… Mais l’allongement de la durée de vie au travail nous oblige à nous saisir de ce sujet. »En 2024, 70% des DRH écartent les CVs des séniors. Le recrutement des salariés de plus de 50 ans est ainsi devenu une question de société. Et pourtant, l’intergénérationnel est une richesse pour les entreprises qui ont beaucoup à gagner en apprenant de l’expérience de chacun. Le rejet des séniors serait-il principalement un phénomène lié aux grands groupes ? « Dans les TPE, les séniors portent la mémoire de l’entreprise, donc j’entends des dirigeants qui me disent qu’ils veulent absolument les garder auprès d’eux autant que possible. » Les séniors sont fidèles à l’entreprise, tâchons de ne pas les négliger.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la notion d'identité était un piège ? Pour Julia de Funès, le chemin vers soi-même na passe pas par la case identitaire. « Dans toute construction subjective, il y a nécessairement une phase d'identification (la recherche du semblable) et la recherche de singularité (la recherche de sa propre différence). Plus on grandit, plus on ose la singularité. »Les réseaux sociaux illustrent assez bien comment nous nous empêchons d'être nous-mêmes et nous nous enfermons dans un personnage. « La posture est une imposture. Ça formate pour ressembler au moule de ce qu'on a décrété être notre rôle à jouer. Ce n'est pas comme ça qu'on assume la véracité de ce qu'on est. »En entreprise, Julia de Funès appelle refuse de trancher entre management vertical et management transversal. « À mon sens, il faut savoir piocher le bon dans les deux modèles. L'une des dérives de la transversalité, c'est la perte d'autorité qui aboutit à un nivellement généralisé. On le voit dans tous les secteurs de la société. Le rôle du leader, c'est de tirer ses équipes vers le haut fort de son expérience. »Le travail est-il encore un repère aujourd'hui ? «Les jeunes font du travail un moyen et plus une finalité. Mais c'est paradoxalement redonner tout son sens au travail que d en faire un moyen au service de la vie.»Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexis Devillers est le Président du Groupe Alive. En amont de l'Université des Entrepreneurs, il nous explique quels sont ses repères professionnels et personnels pour entreprendre avec sérénité. Quelles sont les pilliers et les valeurs centrales de sa culture d'entreprise ? Rendez-vous le 4 juillet 2024 à la Cité des Échanges de Marcq-en-Baroeul pour l'Université des Entrepreneurs ! Au programme, des invités prestigieux : Patrick Martin, Julia de Funès, Jean-Michel Blanquer et Alex VizorekHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Président du Tribunal de Commerce de Lille Métropole, Eric Feldmann revient sur l’accompagnement des entreprises en difficulté.Le Tribunal de Commerce a pour fonction de protéger les entreprises et assurer la pérennité des activités économiques dans son bassin d'emploi. « J’assimile souvent le Tribunal de commerce à un centre hospitalier judiciaire pour remettre sur pieds les entreprises qui souffrent des différents bobos de la vie.»En 2023, la fin du « quoi-qu’il en coûte » a marqué un retour à la situation pré-Covid, avec un nombre de dépôts de bilan avoisinant celui que connaissait le bassin de la métropole en 2019. La perspective économique est cependant bien différente, affectée par les augmentations brutales des taux d’intérêt, un renchérissement du crédit, l’augmentation des coûts de l’énergie consécutivement à la guerre en Ukraine, l’augmentation du fret maritime, le renchérissement des matières premières, une baisse de la consommation liée à l’inflation, et des difficultés à recruter. Un contexte économique délétère qui touche particulièrement le secteur du bâtiment, la restauration, le retail prêt-à-porter et les start-ups.Alors comment anticiper les difficultés pour mieux se protéger ? « Il faut sensibiliser le chef d’entreprise au fait qu’il existe des dispositifs pour éviter le dépôt de bilan. Ces procédures sont strictement confidentielles, donc l’entreprise pourra repartir du bon pied sans que ses salariés n’entendront jamais parler des difficultés conjoncturelles de leur entreprise. »Eric Feldmann dresse un constat lucide sur la solitude du dirigeant. « Un dirigeant qui éprouve des difficultés est souvent taisant. Il se replie sur lui-même et se recroqueville dans le déni par rapport à la réalité de ses difficultés, notamment dans l’analyse de son business model. Il est seul et n’ose pas en parler. Et c’est justement ce qui ne faut pas faire. Il faut au contraire rester attaché à des réseaux, prendre langue avec des collègues, avec des amis, pour parvenir à trouver les bons moyens légaux pour sortir de cette situation. » Face à la détresse psychologique des entrepreneurs en souffrance aiguë, la structure APESA permet de prendre en charge ces dirigeants en une heure de temps pour éviter que ne survienne le pire.En conclusion, le Président du tribunal de commerce adresse quelques conseils aux chefs d’entreprise : « Tous les jours, vous devez vérifier deux points : est-ce que votre trésorerie est aisée ? Et est-ce que votre business model est toujours bien en phase avec les attentes actuelles et futures du marché ?»Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.