Prolongation(s) by HelloWork

Ségolène Lepvrier-Hannart est DRH chez Qualisocial, une entreprise qui accompagne les salariés en souffrance psychologique. Elle connaît les appels à l’aide à 6h du matin. Elle sait ce que c’est de soutenir un DRH en larmes après un suicide. Et elle s’engage, aussi, en tant que juge aux Prud’hommes.   Dans cet épisode, elle raconte avec justesse et humanité le quotidien d’une RH en première ligne sur la santé mentale.   🎧 Ce que vous allez apprendre : Comment un salarié qui ne savait pas lire a transformé sa manière de faire des RH Pourquoi la santé mentale est aujourd’hui un sujet vital, pas un bonus Ce que signifie accompagner un DRH qui fait face à l’impensable Comment son rôle de juge aux Prud’hommes nourrit sa vision du travail   Un épisode brut, lucide, essentiel – à écouter pour comprendre ce que vivent vraiment les RH.

Après 4 années à la tête des RH de Jennyfer, Nadia Ghodhban a vécu l’impensable : accompagner la fermeture de l’entreprise. Un moment de vérité rare, intime, où la DRH doit tout à la fois porter l’annonce, soutenir les équipes… et encaisser elle-même le choc. C’est un épisode profondément humain, qui explore ce que veut dire être DRH quand tout s’arrête.   Avec Nadia, j’ai découvert des choses fortes et essentielles : Fermer une entreprise, ce n’est pas qu’une décision financière. C’est un deuil collectif. Et celui qui annonce, c’est souvent le DRH. Nadia raconte l’émotion, la solitude, la dignité de ce moment. Une DRH jusqu’au bout. Nadia a tenu la barre jusqu’au dernier jour, avec un objectif : protéger les salariés autant que possible. Accompagner, réorienter, rassurer. Même quand le sol se dérobe. Les coulisses d’une fin de cycle. Ce qu’on ne dit jamais sur une fermeture : les nuits sans sommeil, les regards, les silences… et aussi les gestes de solidarité inattendus. Des leçons pour tous les DRH. Cet épisode parle de courage, de transmission, de sens du métier. Il inspire bien au-delà du cas Jennyfer. 🎧 Un épisode qui restera dans les mémoires. À écouter absolument si vous êtes DRH, manager, ou simplement humain.

Dans cet épisode exceptionnel enregistré sur la base de Tours, j’échange avec le général Frédéric Devanlay, sous-directeur recrutement, jeunesse et réserve. Ancien commando, 37 ans de service, il nous livre une plongée rare dans le recrutement militaire, les valeurs de l’armée, et ce que signifie réellement "devenir aviateur". Un épisode qui bouscule les clichés et offre des leçons utiles à tous ceux qui s’intéressent à l'engagement, à la formation et à la transmission.   Avec le Général, j'ai découvert pleins de choses:  L’armée de l’air recrute large mais exige une chose : l’envie. On peut entrer dès la 3e ou avec un Bac+5, mais ce qui compte, c’est la motivation. La formation fait le reste. RISE : les 4 valeurs fondatrices. Respect, Intégrité, Sens du service, Excellence. Ces piliers structurent à la fois les parcours et les comportements. Ils incarnent un cadre exigeant et responsabilisant. Devenir aviateur, ce n’est pas devenir pilote. Seuls 10 % des personnels sont navigants. Les autres sont mécaniciens, informaticiens, contrôleurs aériens, pompiers, spécialistes renseignement… Il y a plus de 50 métiers. Une stratégie de recrutement moderne et immersive. Exit la nappe blanche et les kakémonos : l’armée de l’air va chercher les jeunes sur les réseaux, via des salons expérientiels, de la VR, des témoignages de jeunes recrues, et même LinkedIn. Un modèle RH inspirant pour le civil. Recruter des jeunes sans diplôme, leur offrir un cadre et des perspectives d’évolution fortes (jusqu’au grade de général !), c’est aussi une philosophie de la seconde chance et de la méritocratie.

Maud Padilla est la Directrice des Ressources Humaines du groupe APRIL depuis septembre 2023. Elle a gravi tous les échelons chez April. Avec un Capes en anglais, elle a commencé assistante de direction avant de devenir RH, tout se formant en parallèle de son boulot. Et d’assistante de direction, elle est devenue 13 ans plus tard DRH du groupe. Quel parcours !!! Et quelle fidélité !   Dans cet épisode, Maud nous fait découvrir une histoire unique:  Le parcours atypique de Maud Padilla, passée d'assistante de direction à DRH en 13 ans La philosophie "l'assurance en plus facile" du groupe April et sa traduction dans les pratiques RH Les 3 piliers de la politique RH d'April : la fabrique des savoirs, le prendre soin et le partage de la valeur La mise en place d'un actionnariat salarié et d'un accord intergénérationnel Le lancement d'un CFA interne dédié aux métiers de la relation client Les conseils de Maud Padilla pour les autres DRH   Bref, un épisode qui s'écoute 🙂

Jérôme Fabre est DRH de Big Fernand depuis presque 5 ans Jérôme a débuté sa carrière dans le tourisme avant de travailler dans les secteurs de l'environnement et de la propreté industrielle. Plus de 8 ans chez Derichebourg dans le sud. Il a finalement intégré Big Fernand après la recommandation d’u cabinet d’un avocat. 5 ans après, Jérôme est le plus heureux des DRH.   Dans cet épisode, Jérôme nous livre ses histoires: Les valeurs de Big Fernand avec leur Bictionnaire: artisanat, simplicité, convivialité et audace sont au cœur de l'entreprise. Le processus de recrutement : des sessions de recrutement collectives pour identifier les candidats les plus à l'aise avec l'esprit de la marque. La fidélisation des collaborateurs : un enjeu majeur dans un secteur avec un fort turnover, notamment grâce à la formation et à l'évolution interne. Le déploiement du concept "Les Tables de Fernand" : une évolution du modèle vers plus de service à table et d'expérience gastronomique. Comment il a pris du poids depuis qu'il est chez Big Fernand (mais il s'est bien repris)   Bref, un épisode à consommer avec ou sans modération 🙂

Installé à Clichy, j'ai été ravi d'accueillir Gaël Mosny, le DRH de Burger King et de Bertrand Franchise. Un DRH qui n’hésite pas à prendre des risques en prenant la parole sur les réseaux sociaux. Dans une société où la culture de l'humour est érigée en modèle. ET surtout un DRH avec un parcours dans des secteurs très différents, du cinéma, au retail (Carrefour et Darty/FNAC) en passant par la food. Et le tout avec une formation de juriste en droit social.   Gaël Mossny est arrivé chez Burger King il y a 4 ans en tant que DRH. Il a notamment mis en place une communication décalée et humoristique sur les réseaux sociaux pour attirer les candidats, dans le ton de la marque Burger King. Burger King France fait partie du groupe Bertrand, une entreprise française qui détient la master franchise Burger King en France. Gaël a récemment étendu son périmètre à l'ensemble des enseignes du groupe Bertrand (Hippopotamus, Au Bureau, etc.), ce qui représente environ 26 000 collaborateurs au total.   Les principaux enjeux de Gaël sont : - Unifier les pratiques RH au sein du groupe Bertrand - Continuer à développer la marque employeur Burger King, notamment via des campagnes de communication décalées - Gérer le recrutement massif lié à la forte croissance de Burger King en France (3 000 créations de postes par an) - Promouvoir la formation et la promotion interne, avec 80% des managers et directeurs qui ont débuté comme équipiers   Bref, un beau moment pour apprendre.

Je suis ravi d'accueillir à Marseille, Manon Silvain qui est la DRH de Volta Medical. Volta Medical est une startup marseillaise dans la santé qui développe une intelligence artificielle pour identifier et traiter les arythmies cardiaques. 150 personnes pour 90 millions d’euros levés au total et fondée par 3 médecins et 1 ingénieur Data , Clément Bars, Jérôme Kalifa, Julien Seitz et Théophile Mohr-Durdez. Sa plus longue expérience ? Chez Lucca, la société SIRH qui est passée de 60 à 300 personnes en 4 ans. Avec notamment la mise en place des salaires transparents. Elle a tout vécu en tant que DRH.   Et Manon Silvain nous a dévoilé tout ce qu'elle a appris de ses expériences de DRH: L'importance de maintenir une connexion forte entre la mission de l'entreprise (améliorer la vie des patients) et la motivation des employés Les défis de recrutement dans un secteur très spécialisé, combinant IA et santé  L'adaptation des pratiques RH (comme la transparence salariale) en fonction de la culture d'entreprise  L'utilisation croissante de l'analyse de données pour justifier et orienter les décisions RH  L'importance de rester proche du terrain et de comprendre concrètement l'activité de l'entreprise, même en tant que DRH   Bref, un beau moment pour apprendre.

Laurianne Le Chalony est la DRH d’Ecovadis. Ecovadis, la 27e licorne française est l’agence de notation RSE pour les entreprises partout dans le monde. Sans une note EcoVadis, pas trop mauvaise de préférence, les chances d'un fournisseur d'être retenu dans un appel d'offres, en France, s'amenuisent. Les chiffres sont fous. Plus de 1800 salariés, plus de 100 000 entreprises évaluées et une levée de fonds de 500 millions. Ecovadis est une société à mission. Laurianne, elle, a a un parcours de DRH internationale. Elle est franco-allemande avec un bac allemand et français. Spécialiste du Comp&Ben, elle devient DRH à Sao Paulo pour Bull puis Atos, puis à Buenos Aires avant de revenir en France en 2017. Elle est DRH chez Ecovadis depuis 4 ans. Et elle a une particularité: elle suit un doctoral en développement durable en parallèle de son boulot.   Lauriane nous a parlé de : -  son doctorat sur l'engagement des collaborateurs face au changement climatique - la gestion d'une équipe RH internationale de 70 personnes réparties dans 16 pays - la culture d'entreprise d'Ecovadis et comment ils incarnent les valeurs - Les initiatives mises en place pour favoriser l'inclusion et la diversité, comme la "Human Library" - Les défis et les aspects positifs du métier de DRH

Eric Ferreres est DRH chez Transdev. Mais il a parcours atypique. Il était syndicaliste avant. Avec simplement un Bac, il démarre dans la vie associative dans le sud-ouest, puis d’organisateur bénévole de festival, il devient directeur de centre de loisir. Il passe le concours de controleur de train puis intègre la SNCF où il grimpe tous les rangs de la CGT. De responsable fédéral à responsable national en 2008. Il intègre Dauphine pour suivre un master puis quitte la CGT en 2014 pour divergences. Il commence sa carrière RH. DRH à la SNCF à l’ONF puis chez Transdev, la société de transport.   Dans cet épisode, Eric nous livre des pépites: - L'importance accordée à l'écologie dans la stratégie d'entreprise et la vie personnelle - La réflexion sur la nécessité de maintenir des syndicats forts pour un dialogue social constructif - L'approche du DRH comme acteur stratégique de l'entreprise, au-delà des simples questions RH - La transparence sur les défis du métier de DRH, notamment la charge mentale et la responsabilité des décisions difficiles.   Merci pour la fidélité !

Lobna Calleja Ben Hassine est la DRH des premières fois. Première DRH dans des startups ou des entreprises en plein développement, c'est sa spécialité. Lobna a commencé chez Mappy, l’ancêtre français de Google Maps puis a enchainé des postes de RH puis DRH dans la mode et le luxe (Revlon, Calvin Klein, Geox) avant de basculer dans l’univers startup avec Schoolab. Elle a même été vice-présidente du lab RH. Et jusqu’à fin 2024, Lobna était DRH d’Ogilvy, l’agence de publicité mondiale. Aujourd'hui, elle lance un nouveau projet qui rapproche IA et RH.   Dans cet épisode Lobna a lâché des bombes: - Son expérience de binationalité et les défis rencontrés au début de sa carrière - Son approche de DRH : l'importance de l'expérience collaborateur, la gestion des équipes créatives, etc. - Ses prises de parole sur LinkedIn et leur impact en interne - Ses nouveaux projets autour de l'IA appliquée aux ressources humaines   Abonnez-vous !