NO(S) LIMIT(ES)

Rodolphe Durand est professeur de stratégie et de politique d’entreprise à HEC Paris et fondateur en 2009 de l’institut « Society and Organizations ». En tant que conseiller et membre non-exécutif de conseils d’administration, il a aidé de nombreuses organisations à développer et à mettre en œuvre de nouvelles stratégies. Chercheur internationalement reconnu, il a récemment co-écrit dans une prestigieuse revue scientifique américaine un article au titre on ne peut plus clair : « la stratégie ne peut plus ignorer les limites planétaires ». Dès lors, l’inviter pour conclure cette nouvelle saison de no(s) limit(es) était une évidence.Entretien enregistré le 30 avril 2025Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine Pellion est un Haut fonctionnaire français. De juillet 2022 à février 2025, il a été Secrétaire général à la planification écologique. Dans l’entretien à suivre, Antoine revient sur le modèle français de planification écologique et montre que l’opposition entre fin du mois et fin du monde n’a plus lieu d’être : réussir la transition écologique est une condition essentielle pour garantir la survie économique de la France et de l’Europe. En se remémorant ensuite la création en 1947 du plan comptable général, il éclaire la nécessité - aujourd’hui - de compter ce qui compte et de se doter d’une grille de lecture biophysique pour structurer une action collective compatible avec les limites planétaires. En conclusion, Antoine insiste sur un levier qu’il faut rapidement activer : la confiance. La confiance d’agir seul, la confiance d’agir à plusieurs, la confiance d’agir résolument et progressivement. Et c’est précisément à cela que doit servir un plan.Entretien enregistré le 17 mars 2025Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hélène Le Teno est présidente de la Heart Leadership University, une association d’intérêt général qui œuvre pour développer un leadership guidé par l’intelligence du cœur, alliance de l’intuition, de l’empathie et du courage. Dans l’entretien à suivre, Hélène détaille les grands défis du 21ème siècle que sont les effondrements écologiques, l’explosion des inégalités et les usages abusifs de l’IA. Elle pointe les limites des modèles traditionnels de leadership et présente plusieurs projets de recherche indépendante, transdisciplinaire et innovante que la Heart Leadership University entreprend depuis plusieurs années. Et puisque l’on a cessé de vouloir “définir le réel” - ce que rend manifeste le recours systématique à la notion de crise pour faire référence à ce que l’on a cessé de comprendre – Hélène insiste sur la nécessité de s’employer à forger de nouveaux concepts et de chercher à comprendre à nouveau le monde grâce à des grilles de lecture inédites. Un seul mot d’ordre : réapprendre l’art d’anticiper et d’éclairer le présent à la lumière des futurs possibles et désirables.Entretien enregistré le 5 mars 2025Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christopher Guérin est le Directeur Général de Nexans, une entreprise industrielle française au slogan évocateur : « électrifier le futur ». En 2023, il a publié, aux éditions du Cherche Midi, « Pour aller dans le bon sens », véritable manuel de redirection stratégique dans un monde en permacrise. Dans l’entretien à suivre, mené pour la première fois avec une complice, Tessa Melkonian, Christopher partage la confiance qu’il place dans la jeunesse et dans des formes émergentes d’activisme. Il revient ensuite sur la publication, en 1909, du manifeste du futurisme, un texte court qui interroge, sur le ton de la provocation, notre rapport au temps et en particulier au passé. Pour conclure, Christopher se fait l’avocat des sciences humaines et sociales, en particulier la sociologie, à même, selon lui, de nous aider à esquisser de nouveaux chemins vers un contrat social renouvelé.Entretien enregistré le 3 février 2025Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandre Rambaud est maître de conférences à AgroParisTech et il co-dirige la chaire de comptabilité écologique.Dans l’entretien à suivre, Alexandre commence par se demander si nous allons enfin trouver collectivement les moyens de nous organiser en complexité. Il poursuit, et il montre, de manière limpide, en quoi la comptabilité, cette matière tant redoutée des étudiants en école de management, est en fait un code qui doit permettre aux êtres humains de construire de l’action collective.Devenu archiviste, Alexandre revient en 2002 et détaille les circonstances dans lesquelles de nouvelles normes comptables, produites par un organisme privé en dehors de tout contrôle démocratique, se sont rapidement imposées à travers le monde au bénéfice des actionnaires et au détriment de la souveraineté des peuples.Pour conclure, Alexandre se montre à nouveau pédagogue et nous donne des clés pour comprendre à quel point les attaques en règle en cours, en Europe, contre les efforts de normalisation des rapports extra financiers publiés par les entreprises, pourraient avoir des conséquences désastreuses pour le Vieux Continent, alors même que ce dernier a pourtant des atouts indéniables pour ouvrir une troisième voie, différente de celles proposées par les États-Unis et par la Chine.Entretien enregistré le 3 février 2025Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Martin Hirsch est un haut fonctionnaire, à l’origine du revenu de solidarité active. Ancien directeur général de l’Assistance publique – Hôpitaux de Paris, il est également essayiste et romancier, auteur, en 2023, des Solastalgiques, une fiction publiée chez Stock. Dans l’entretien à suivre, Martin nous explique pourquoi il est si compliqué d’imaginer et d’enclencher des transformations sociétales d’envergure tant que les catastrophes en cours continueront de nous paraître lointaines. Ensuite, il raconte comment, sans s’en rendre compte, Jacques Chirac est devenu le président de la cinquième république qui, jusqu’à aujourd’hui, a sauvé le plus de vies humaines. Pour conclure, Martin milite pour la transparence des algorithmes qui nous gouvernent et pour le contrôle de réseaux sociaux dont la responsabilité dans la brutalité du monde contemporain est indéniable.Entretien enregistré le 23 janvier 2025Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Timothée Parrique est un économiste, spécialiste de la décroissance et de la postcroissance.En 2022, il publie aux Editions du Seuil « Ralentir ou périr », un ouvrage dans lequel il s’emploie à montrer les limites de notre modèle économique et à proposer une alternative.Dans l’entretien à suivre, Timothée expose les raisons pour lesquelles la société de croissance s’est emballée au point de s’être muée en société d’excroissance. Ensuite, il revient longuement sur une bifurcation théorique et politique qui aurait pu avoir lieu au début des années 1970. pour conclure, il propose de généraliser le modèle d’entreprise à lucrativité limitée pour contrer les effets délétères du capitalisme financier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Mangeant travaille à la Direction Générale de l’Armement.Lorsqu’il découvre les travaux des chercheurs du MIT, emmenés par les époux Meadows et par Jorgen Randers, il décide de s’intéresser de très près à la modélisation systémique. Pour rendre compte de ses travaux, il a fait paraître l’été dernier aux éditions de L’Harmattan un essai intitulé : La pièce manquante de la transition écologique française.Dans l’entretien à suivre, Christophe commence par s’interroger : l’avenir donnera-t-il raison aux chercheurs du MIT ? Leurs prévisions s’avèreront-elles justes ?Ensuite, il se tourne vers le passé et se demande pourquoi personne – ni en France, ni en Europe, ni ailleurs dans le monde – n’a jusqu’ici engagé les moyens nécessaires pour développer un modèle numérique global, vraiment prospectif, et destiné à éclairer les choix des décideurs politiques et économiques.Pour finir, il conclut avec une expérience de pensée : et si, demain, les transports en commun devenaient obligatoires pour tous ?Entretien enregistré le 28 novembre 2024Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bertrand Piccard est un psychiatre et explorateur suisse. En 2003, il fonde la fondation Solar Impulse et se fixe comme objectif d’identifier le plus grand nombre possible de solutions propres et rentables susceptibles de nous permettre de répondre aux grands défis de notre temps. Dans l’entretien à suivre, Bertrand se demande comment l’humanité pourrait renoncer systématiquement aux systèmes techniques obsolètes pour leur préférer des alternatives plus vertueuses. Il revient ensuite sur la fin des années 1960 et le début des années 1970 et rappelle que ce moment historique est le point de départ d’une hyperconsommation mortifère qui continue aujourd’hui de sévir. Pour finir, il conclut en insistant sur la nécessité de remettre les décideurs, publics et privés, en face de leurs responsabilités lorsque par leurs choix et leurs actes, ils engagent des communautés, des nations voire l’humanité toute entière vers un futur plus ou moins fertile.Entretien enregistré le 7 octobre 2024Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emery Jacquillat est un entrepreneur, président de la CAMIF, une entreprise française de commerce en ligne, et cofondateur de la Communauté des Entreprises à Mission.À rebours des soi-disantes meilleures pratiques de gestion d’entreprise et de conception de business model, il s’implique et il implique depuis plusieurs années son entreprise dans la lutte contre la surconsommation, pourtant synonyme de revenus, encouragée notamment par le Black Friday.Dans l’entretien à suivre, Emery se demande si l’entreprise pourrait être à la fois la cause et le remède au dérèglement climatique et aux menaces qui pèsent sur l’habitabilité de la planète, remonte le temps pour envisager la crise de 2008 non pas comme une crise financière mais comme crise de l’entreprise, et argumente enfin en faveur d’un renouvellement des imaginaires.Entretien enregistré le 23 septembre 2024Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.