Mille Mentors : chroniques d’une émancipation entrepreneuriale

Benoît c’est le patron le plus cool que je connaisse ; il est toujours dispo pour donner un coup de main à un copain, il fait du trail à un haut niveau et il prend plein de vacances pour aller courir dans des montagnes aux 4 coins du globe. Pourtant, quand j’ai fait sa connaissance en 2008, c'était une autre histoire : infarctus, crises managériale, problème de trésorerie… il a tout connu et n'a fait qu'empiler les problèmes. Jusqu'en 2016, quand, au détour d'une conversation un peu informelle … (il faut écouter l'entretien pour savoir la suite 😉 Une conversation passionnante dont j'ai tiré au moins 2 grandes leçons d'émancipation entrepreneuriale. Je vous les partage vers la fin de ma discussion avec Benoît Vaillant.  

Une épidémie frappe le petit monde des créateurs Youtube.  Vous ne l’avez peut-être pas vue, c’est normal, car vous n’êtes sans doute pas directement concerné par la création de contenu et donc moins attentif à l’évolution de l’écosystème business Youtube. Pourtant vous allez voir que ça doit nous interpeller nous aussi comme dirigeants.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/contre-performance/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

« Vous êtes la moyenne des cinq personnes que vous fréquentez le plus » Elle claque bien, cette petite phrase.  Et elle a son fond de vérité : notre entourage nous influence. Si tout le monde autour de moi surveille sa santé, je vais peut-être aussi finir par me demander si un peu moins de burgers et un peu plus de légumes ne me feraient pas de mal. Mais comme beaucoup d’idées séduisantes, celle-ci peut vite tourner au cauchemar.    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/sentourer-de-gagnants-pour-reussir-bonne-idee/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Vous travaillez beaucoup trop dur pour satisfaire vos clients. Oh ils sont contents les clients, car vous les servez bien. Mais vous savez ce qu’il a fallu pour y arriver. Les heures d’apprentissage, les ratés, les ajustements, le stress et les nuits blanches. Vous sentez chaque heure de travail dans votre nuque raide et vos lombaires fatiguées. Cet effort, ça devrait être valorisé, ça devrait se payer. Pourtant non. Personne ne paie pour nos efforts. Ce que le client paie, c’est le résultat. Pas l’effort. Et si on pouvait réconcilier les deux ? Pas en travaillant plus dur, mais en travaillant plus juste.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/prix-juste/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Comme entrepreneurs, on s’entend tout le dire dire qu’on doit absolument être unique pour se différencier. C’est un piège.  La clé c’est souvent d'être simplement l'option préférée pour un type de client bien précis. Cette chronique explore l’idée de se concentrer sur la préférence plutôt que la différence, et propose une méthode pour trouver un positionnement qui résonne sans complexité inutile   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/proposition-valeur-unique/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Vendredi, j'ai eu un de ces moments qui nous rappellent qu'on n'en finit jamais vraiment de découvrir les subtilités du management.  J'animais un atelier avec ma collègue Maria, face à une centaine de managers d'une organisation en pleine transformation. L'idée était de les amener à se poser les bonnes questions sur leur management d'équipe. Mais on n'avait pas prévu un écueil : ceux qui, dès le départ, n'étaient pas au clair avec le projet de transformation étaient incapables de faire l'exercice. Ils étaient bloqués, comme si le fait de ne pas tout comprendre les empêchait même d'essayer de manager leur équipe.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : Manager, même dans le brouillard Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 13 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  P.S.: Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Prendre une nouvelle habitude, c’est comme démarrer en vélo : il faut plus d’effort au départ, puis ça devient facile. Pour que ça soit plus facile, on peut s'aider des travaux de la science sur la résistance au changement. Je vous ai fait un résumé du livre «How to change».  Le bouquin est organisé en 8 chapitres autour de 8 principes qui rendent le changement difficile, et identifie pour chaque obstacle des clés que l’on peut mobiliser pour s’aider à changer.  Il est très complémentaire du «Power of Habits» de Charles Duhigg, et plus fondé sur des travaux de recherche, tout en restant très facile d’accès (un peu comme les livres de Dan Ariely vs Dan Pink sur la motivation). Katy Milkman est enseignante-chercheuse à Wharton et spécialiste du changement de comportements. Elle dirige des travaux de doctorat dans ce domaine et fait aussi du consulting pour de grandes entreprises, ce qui lui donne accès à une base assez large d’expériences sur la manière d’ancrer durablement des changements. 

Il était 19h ce vendredi soir quand Sabine, qui dirige une PME d’une vingtaine de salariés, m’a appelé, effondrée. Elle venait de recevoir un email de démission de son dernier recrutement, un commercial senior censé booster les ventes de l’entreprise. C’était le troisième échec de recrutement en moins d’un an, et Sabine commence à douter sérieusement de ses capacités à choisir les bons profils. Je ne sais pas si cette situation vous parle. En tous cas, moi, oui, et je l’ai dit à Sabine : tu n’es pas seule.  Comme entrepreneur ayant créé et développé ma propre entreprise, j’ai vécu je ne sais combien de ces moments de doute et de frustration. En vingt ans, nous avons recruté chez Goood 142 personnes au total. Ça veut probablement dire plus de 300 entretiens et beaucoup plus de candidatures examinées. En faisant une analyse 20/80 des erreurs qui nous ont le plus coûté, j'identifie trois pièges dans nos recrutements :  1. Mélanger séduction et sélection 2. Recruter au feeling 3. S'arrêter au recrutement Voici donc les erreurs à éviter, et les solutions pour transformer vos recrutements en véritables succès. […]  🎁 BONUS : j'ai compilé une liste de quinze questions ouvertes, redoutablement efficaces pour évaluer vos candidats sous toutes les coutures : Mes meilleures questions pour des entretiens d’embauche réussis. 👉 Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors 📩 Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 30 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

Prendre une bonne décision professionnelle c’est difficile quand les enjeux sont élevés. Pourtant on peut procéder avec méthode et diminuer les risques de biais dans les décisions en suivant un protocole de questionnement systématique. Mais attention, l’ordre est important.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/prendre-une-bonne-decision Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 23 juin 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉 sur Tipee.

Jeff Bezos est un patron haut en couleurs et le web regorge d'anecdotes sur son style de management.  Le fondateur d’Amazon est réputé pour son style confrontationnel, impatient et brutal. Il part régulièrement dans ce que ses collaborateurs appellent des "crises de nerfs", qui se traduisent en saillies du genre "Je me demande si c’est de la paresse ou de l’incompétence" ou "Si j'entends encore cette idée, je vais devoir me suicider".  Jeff Bezos, comme Steve Jobs, Bill Gates ou Elon Musk a un mode de management remarquable. Au sens premier du terme, un mode de management qui sort de l’ordinaire et que l’on remarque.  Ça signifie que les gens qui travaillent avec lui sont prévenus par la rumeur publique et s’attendent à ce qui va se passer.  Mais nous ne sommes pas Jeff Bezos.    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/manuel-de-soi/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 9 juin 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉 sur Tipee.