Les Podcasts du Groupe IGS Formation Continue

Découvrez les coulisses du pôle Formation Continue du groupe Igensia Education ! 💡Elodie Lombardo, directrice des Activités de Formation Continue du Groupe Igensia Education, décrit le périmètre d'intervention de la Formation Continue. 🎓Vous souhaitez en savoir + sur nos formations diplômantes ➡️ https://www.formationcontinue.groupe-igs.fr/⁠⁠ Découvrez nos solutions entreprises par ici ➡️ ⁠⁠https://www.formationcontinue.groupe-igs.fr/solutions-entreprises-groupe-igs-formation-continue

Isabelle Barth, chercheuse en sciences du management anime cette 8ème édition du Cercle du Management. UN TURN OVER BAS EST-IL UN BON TURN OVER ? On pourrait le penser en l’interprétant de façon classique comme l’indicateur d’une grande fidélité à l’entreprise. Et qui dit fidèle, dit engagé et performant ? On le pense, on le croit, on le souhaite ! C’est certainement la partie claire du sujet. Mais un faible turn over peut aussi être le signe de salariés qui restent par défaut. Parce qu’ils ne se sentent plus assez compétents pour changer d’entreprise ? Que les avantages sont liés à l’ancienneté ? Qu’ls ont peur de la mobilité ? Il est vrai que la littérature en matière de gestion des ressources humaines a depuis des décennies privilégié l’idée de fidélisation et de rétention des personnels. Mais il est peut-être temps d’envisager les choses différemment ? La question du offboarding (le fait d’accompagner une sortie de l’entreprise) est certainement à explorer avec intérêt.

« Ce qui ont rire sont les rois ! » nous dit un adage qui peut s’appliquer à la vie au travail. L’entreprise est un lieu de tensions : tensions entre les individus, comme tensions vis-à-vis d’une situation professionnelle Pour dénouer ces tensions, certains savent avoir recours à l’humour, et c’est un avantage certain. Pratiquer l'humour est une façon de prendre de la distance avec un problème. L'humour est aussi un moyen de tisser du lien social, et de renforcer la relation. Le rire que suscite en général l'humour aide à la complicité, voire à la confiance.

Sébastien Caillet, alumni du programme IHRM et Directeur de la Rémunération et des Avantages Sociaux au sein du Groupe BPCE nous raconte quelques uns des projets sur lesquels il a pu travailler. Quelles activités font la réalité quotidienne d’un Directeur Groupe C&B ? Comment réussir à concilier discrétion, expertise, autorité et influence ? Comment établir sa propre légitimité et créer de la valeur ajoutée tangible pour toutes les parties prenantes ? Mission impossible ? L’activité Rémunération et Avantages sociaux (C&B) est la plus secrète de la fonction RH. Celle qui attise le plus d’intérêts voire de convoitise, à la fois des dirigeants, des instances de contrôle, des partenaires sociaux et des médias. Avec de tels enjeux, comment réussir dans une fonction confrontée en permanence à des dilemmes : confidentialité et transparence, implication et pression des dirigeants, politique économique, sociale et légale, rigueur éthique et flexibilité stratégique…?

Pour nos clients BtoB, nous déployons selon leurs besoins des formations innovantes. Jean Michel Bormand, Responsable d'Affaires pour la Formation Continue raconte la préparation du Hackathon et le jour J de la finale pour son client Colisée, groupe européen d'ehpads. Pour plus d'informations sur notre formations, rdv sur notre site: https://www.formationcontinue.groupe-igs.fr/?gclid=CjwKCAjwqauVBhBGEiwAXOepkfETwJyc5811eeFSxqPy3cE8ZOXXlE8bmjQyt1-3VxjAB75StwBF1xoClqwQAvD_BwE

Isabelle Barth, chercheuse en sciences du management anime le webinar ASSERTIVITÉ: DES CLÉS POUR DÉVELOPPER VOTRE POUVOIR D'AGIR EN ENTREPRISE « Quand on veut, on peut ! » Toujours vrai ? Pas vraiment. Il nous arrive souvent d’avoir le sentiment au contraire de subir. Subir les contraintes d’un environnement de plus en plus complexe et paramétré, subir les injonctions de nos managers, subir des pressions de nos collègues ou de nos clients, subir ce que nous ressentons comme des agressions dans ce monde BANI (Fragile, Anxiogène, Non linéaire et Incompréhensible).  Or, même dans les réseaux de contraintes les plus forts, nous pouvons cultiver notre « pouvoir d’agir », (re)trouver ce que les sociologues ont nommé « l’agentivité. Comment ? en pivotant pour regarder le monde différemment, en questionnant nos croyances profondes pour sortir de nos cages de verre.  Pour cela il faut « Y croire », cultiver sa confiance en soi et entrer en relation avec les autres avec assertivité. Être assertif, c’est oser s’affirmer en gardant des relations positives avec son environnement. C’est s’autoriser à exprimer ses idées et ses émotions, dire ses besoins et ses désirs, c’est assumer ces décisions, et même changer d’avis.Le pouvoir d’agir, l’assertivité, c’est aussi la confiance en soi, qui se nourrit de la confiance dans les autres et dans l’organisation.