LES INTELLIGENCES COLLECTIVES

🎙 Leadership, rituels, membranes : Les clés d’un collectif vivant – avec Hugo PaulEt si on réapprenait à faire ensemble ?Dans cet épisode, je reçois Hugo Paul, explorateur de communautés et auteur du livre Faire tribu. Pendant un an, Hugo a traversé monastères, écoles dans la forêt, peuples autochtones ou encore lieux d’accueil pour personnes exilées… avec une seule question : comment créer des collectifs vivants et durables ?Ensemble, on a parlé de :- La crise du “nous” et du recul de notre capacité à coopérer,- L’importance des rituels pour créer l’habitude de la relation,- Ces espaces (temps et lieux) qu’il faut rouvrir pour faire lien,- Le rôle essentiel de la membrane pour construire des ponts entre communautés,- Et de leadership partagé, celui qui permet à chacun·e de prendre sa place.Un épisode riche et profondément inspirant pour tous ceux qui croient à la puissance du collectif… mais qui savent qu’elle ne se décrète pas : elle se construit.🎧 Belle écoute !Et si l’épisode vous parle, pensez à le partager 🙏----------------------------------------------------------------------------👋 Je suis Sophie Frantz, consultante et hôte du podcast Les Intelligences Collectives.J’explore les dynamiques de groupe, les leviers de coopération… et parfois aussi ceux de la manipulation.Pour en savoir plus sur mon travail, n'hésitez pas à me suivre sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Un livre, un résumé : Sapiens de Yuval Noah HarariDans cet épisode, j’ai le plaisir d’échanger avec Audrey Lépicier Community Builder chez Wudo, autour du livre Sapiens de Yuval Noah Harari, un ouvrage fascinant qui nous plonge dans l’histoire de l’humanité sous un prisme original : notre capacité unique à coopérer grâce aux récits collectifs.Au programme de cet épisode :✔️ La révolution cognitive : le superpouvoir de Sapiens ?Il y a 70 000 ans, Homo Sapiens a développé un atout clé : un langage complexe qui lui a permis de collaborer à grande échelle. Mais pourquoi nous et pas les autres espèces humaines ? Quel est l'impact de cette révolution ?✔️ Les mythes qui façonnent nos sociétés : des religions à l’argentHarari nous montre que les plus grandes structures qui organisent nos vies – nations, religions, entreprises, monnaie – ne sont en réalité que des fictions collectives. En quoi ces récits sont-ils si puissants et pourquoi continuons-nous d’y croire ?✔️ Coopérer pour le meilleur… et pour le pireSi notre capacité à collaborer a permis des avancées incroyables, elle a aussi eu des conséquences destructrices : disparition des autres espèces humaines, guerres, exploitation des ressources… Jusqu’où cette intelligence collective peut-elle nous mener ?✔️ Et si nos croyances régissaient totalement notre monde ?Harari va encore plus loin en expliquant que même les droits de l’homme ne sont qu’une construction sociale. Que se passerait-il si, du jour au lendemain, nous cessions d’y croire ? Une réflexion vertigineuse sur la manière dont nos imaginaires façonnent la réalité.Ce livre m’a profondément marquée, et j’espère que notre discussion vous donnera envie de le (re)découvrir sous un nouvel angle.🎧 Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un livre, un résumé : Sapiens de Yuval Noah HarariDans cet épisode, j’ai le plaisir d’échanger avec Audrey Lépicier Community Builder chez Wudo, autour du livre Sapiens de Yuval Noah Harari, un ouvrage fascinant qui nous plonge dans l’histoire de l’humanité sous un prisme original : notre capacité unique à coopérer grâce aux récits collectifs.Au programme de cet épisode :✔️ La révolution cognitive : le superpouvoir de Sapiens ?Il y a 70 000 ans, Homo Sapiens a développé un atout clé : un langage complexe qui lui a permis de collaborer à grande échelle. Mais pourquoi nous et pas les autres espèces humaines ? Quel est l'impact de cette révolution ?✔️ Les mythes qui façonnent nos sociétés : des religions à l’argentHarari nous montre que les plus grandes structures qui organisent nos vies – nations, religions, entreprises, monnaie – ne sont en réalité que des fictions collectives. En quoi ces récits sont-ils si puissants et pourquoi continuons-nous d’y croire ?✔️ Coopérer pour le meilleur… et pour le pireSi notre capacité à collaborer a permis des avancées incroyables, elle a aussi eu des conséquences destructrices : disparition des autres espèces humaines, guerres, exploitation des ressources… Jusqu’où cette intelligence collective peut-elle nous mener ?✔️ Et si nos croyances régissaient totalement notre monde ?Harari va encore plus loin en expliquant que même les droits de l’homme ne sont qu’une construction sociale. Que se passerait-il si, du jour au lendemain, nous cessions d’y croire ? Une réflexion vertigineuse sur la manière dont nos imaginaires façonnent la réalité.Ce livre m’a profondément marquée, et j’espère que notre discussion vous donnera envie de le (re)découvrir sous un nouvel angle. Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je me pose une question qui me semble essentielle : sommes-nous en train de perdre notre capacité à dialoguer ?Dans un monde où les débats tournent à l’affrontement, où les réseaux sociaux favorisent la réaction plutôt que l’écoute, j’ai voulu comprendre ce qu’il nous arrive. Pourquoi ne savons-nous plus dialoguer ? Et surtout, comment y remédier ?Pour en parler, j’ai invité Valérie Gauthier, chercheuse au MIT et professeure à HEC. Elle nous explique pourquoi le dialogue véritable est en danger et comment nous pouvons le réapprendre. Elle partage avec nous sa méthode "Savoir-Relier", utilisée en entreprise et en organisation, ainsi que son jeu "Dialog'", conçu pour nous aider à retrouver une communication authentique.[07:10] - Débat, discussion, dialogue : pourquoi avons-nous tout mélangé ?« Le dialogue, ce n’est ni un débat où l’on cherche à gagner, ni une simple conversation. C’est un espace structuré qui lève les biais cognitifs et permet de construire ensemble. »[15:58] - Pourquoi nous ne savons plus dialoguer ? « Nos sociétés se polarisent. On préfère imposer son point de vue plutôt que d’écouter. Résultat : on ne construit plus ensemble, on s’oppose. » [18:43] - Réseaux sociaux et communication instantanée : le grand danger« La rapidité des échanges nous empêche d’écouter réellement. On ne cherche plus à comprendre, mais à réagir. »[25:32] - Comment restaurer la confiance et la coopération grâce au dialogue ?« Un dialogue réussi crée un espace sécurisé où chacun peut être soi-même sans crainte d’être jugé. C’est la clé d’une intelligence collective efficace. »[34:10] - Réapprendre à dialoguer grâce au jeu« Comprendre une posture, c’est bien, mais la pratiquer, c’est mieux ! Le jeu "Dialog'" permet de s’entraîner de manière ludique et naturelle. »Un épisode qui m’a profondément marquée et qui, j’en suis sûre, vous donnera des clés précieuses pour mieux échanger, coopérer et construire ensemble.Pour en savoir plus sur Valérie Gauthier : Retrouvez-la sur son Linkedin Ou commandez le jeu dialog' Et si vous avez des questions sur le marketing de l'engagement, comment faire de vos clients et collaborateurs les véritables partenaires de votre croissance, contactez-moi pour en discuter. Mon mail: sophie@co-marketons.fr Et pour suivre mes actualités, inscrivez-vous à ma newsletter ! => https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je me pose une question qui me semble essentielle : sommes-nous en train de perdre notre capacité à dialoguer ?Dans un monde où les débats tournent à l’affrontement, où les réseaux sociaux favorisent la réaction plutôt que l’écoute, j’ai voulu comprendre ce qu’il nous arrive. Pourquoi ne savons-nous plus dialoguer ? Et surtout, comment y remédier ?Pour en parler, j’ai invité Valérie Gauthier, chercheuse au MIT et professeure à HEC. Elle nous explique pourquoi le dialogue véritable est en danger et comment nous pouvons le réapprendre. Elle partage avec nous sa méthode "Savoir-Relier", utilisée en entreprise et en organisation, ainsi que son jeu "Dialog'", conçu pour nous aider à retrouver une communication authentique.[07:10] - Débat, discussion, dialogue : pourquoi avons-nous tout mélangé ?« Le dialogue, ce n’est ni un débat où l’on cherche à gagner, ni une simple conversation. C’est un espace structuré qui lève les biais cognitifs et permet de construire ensemble. »[15:58] - Pourquoi nous ne savons plus dialoguer ? « Nos sociétés se polarisent. On préfère imposer son point de vue plutôt que d’écouter. Résultat : on ne construit plus ensemble, on s’oppose. » [18:43] - Réseaux sociaux et communication instantanée : le grand danger« La rapidité des échanges nous empêche d’écouter réellement. On ne cherche plus à comprendre, mais à réagir. »[25:32] - Comment restaurer la confiance et la coopération grâce au dialogue ?« Un dialogue réussi crée un espace sécurisé où chacun peut être soi-même sans crainte d’être jugé. C’est la clé d’une intelligence collective efficace. »[34:10] - Réapprendre à dialoguer grâce au jeu« Comprendre une posture, c’est bien, mais la pratiquer, c’est mieux ! Le jeu "Dialog'" permet de s’entraîner de manière ludique et naturelle. »Un épisode qui m’a profondément marquée et qui, j’en suis sûre, vous donnera des clés précieuses pour mieux échanger, coopérer et construire ensemble.Pour en savoir plus sur Valérie Gauthier : Retrouvez-la sur son Linkedin Ou commandez le jeu dialog' Et si vous avez des questions sur le marketing de l'engagement, comment faire de vos clients et collaborateurs les véritables partenaires de votre croissance, contactez-moi pour en discuter. Mon mail: sophie@co-marketons.fr Et pour suivre mes actualités, inscrivez-vous à ma newsletter ! => https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir d’accueillir Laure Bruère-Dawson et Valérie Normand, deux facilitatrices en intelligence collective.Ensemble, nous avons exploré en profondeur :le leadership participatif etle modèle Cynefin.[01:39]Le leadership participatif, tel qu'elles le décrivent, est bien plus qu'une posture. C’est un cadre où les leaders créent les conditions propices à l’expression des idées de chacun, tout en restant clairs sur la manière dont les décisions sont prises. Nous avons parlé des qualités essentielles d’un leader participatif, telles que l’humilité, la curiosité, l’ouverture et la confiance, ainsi que des défis liés à la responsabilisation des collectifs.[19:17] Ensuite, Laure nous présente lemodèle Cynefin, un cadre d’aide à la décision qui aide à naviguer entre descontextes simples, compliqués, complexes ou chaotiques.Ce modèle permet d’adapter les méthodes de travail selon la nature du problème, avec un focus particulier sur l’expérimentation et le prototypage lorsqu’on évolue dans des environnements incertains.C'est passionnant !Et ultra-concret grâce à leurs retours d'expérience. Merci Laure et Valérie.✨Ressources mentionnées :Le modèle Cynefin de Dave SnowdenReinventing Organizations de Frédéric LalouxLa théorie U d’Otto ScharmerSi vous souhaitez explorer ces approches en profondeur, n’hésitez pas à suivre les infos sur leurs séminaires !Infos :seminairesaopl.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir d’accueillir Laure Bruère-Dawson et Valérie Normand, deux facilitatrices en intelligence collective.Ensemble, nous avons exploré en profondeur :le leadership participatif etle modèle Cynefin.[01:39]Le leadership participatif, tel qu'elles le décrivent, est bien plus qu'une posture. C’est un cadre où les leaders créent les conditions propices à l’expression des idées de chacun, tout en restant clairs sur la manière dont les décisions sont prises. Nous avons parlé des qualités essentielles d’un leader participatif, telles que l’humilité, la curiosité, l’ouverture et la confiance, ainsi que des défis liés à la responsabilisation des collectifs.[19:17] Ensuite, Laure nous présente lemodèle Cynefin, un cadre d’aide à la décision qui aide à naviguer entre descontextes simples, compliqués, complexes ou chaotiques.Ce modèle permet d’adapter les méthodes de travail selon la nature du problème, avec un focus particulier sur l’expérimentation et le prototypage lorsqu’on évolue dans des environnements incertains.C'est passionnant !Et ultra-concret grâce à leurs retours d'expérience. Merci Laure et Valérie.✨Ressources mentionnées :Le modèle Cynefin de Dave SnowdenReinventing Organizations de Frédéric LalouxLa théorie U d’Otto ScharmerSi vous souhaitez explorer ces approches en profondeur, n’hésitez pas à suivre les infos sur leurs séminaires !Infos :seminairesaopl.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je poursuis ma série sur les outils de facilitation en mettant à l’honneur une méthode dont le nom est entré dans le langage courant : le CO-DEVELOPPEMENT. On en entend souvent parler, mais sait-on vraiment comment l’utiliser efficacement ? Plus qu’un simple échange entre pairs, le "co-dev" repose sur une méthodologie précise et structurée. Je vous propose d’explorer ensemble :✅ L’histoire et la création de l’outil✅ Les moments clés pour l’utiliser✅ Les 6 étapes essentielles d’une séance : ✅ Les bonnes pratiques et pièges à éviter en tant que facilitateur Le co-dev, c’est bien plus qu’un simple échange entre pairs : c’est une démarche d’apprentissage croisé, d’écoute et de transformation. Un cercle de co-développement bien animé permet aux participants d’évoluer, de prendre du recul et d’ouvrir le champ des possibles. Découvrez les 6 étapes dans cet épisode : 1️⃣ L’exposé du client (celui qui apporte une problématique) 2️⃣ La clarification par des questions ouvertes 3️⃣ Le contrat où le client précise son besoin d’aide 4️⃣ La consultation avec les apports et retours des participants 5️⃣ La synthèse par le client et son plan d’action 6️⃣ Le feedback sur la séance et les apprentissages collectifs 🔍Et si le sujet vous passionne, je vous recommande chaudement mon entretien avec Claude Champagne, co-fondateur de la méthode, dans l’épisode 26. Une leçon d’humilité et d’ouverture que je n’oublierai jamais ! ------------------------------------------------------------- 💡 Je suis Sophie Frantz, passionnée d’intelligence collective et de facilitation. Si vous aimez ce podcast, n’hésitez pas à le partager et à laisser un commentaire ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je poursuis ma série sur les outils de facilitation en mettant à l’honneur une méthode dont le nom est entré dans le langage courant : le CO-DEVELOPPEMENT. On en entend souvent parler, mais sait-on vraiment comment l’utiliser efficacement ? Plus qu’un simple échange entre pairs, le "co-dev" repose sur une méthodologie précise et structurée. Je vous propose d’explorer ensemble :✅ L’histoire et la création de l’outil✅ Les moments clés pour l’utiliser✅ Les 6 étapes essentielles d’une séance : ✅ Les bonnes pratiques et pièges à éviter en tant que facilitateur Le co-dev, c’est bien plus qu’un simple échange entre pairs : c’est une démarche d’apprentissage croisé, d’écoute et de transformation. Un cercle de co-développement bien animé permet aux participants d’évoluer, de prendre du recul et d’ouvrir le champ des possibles. Découvrez les 6 étapes dans cet épisode : 1️⃣ L’exposé du client (celui qui apporte une problématique) 2️⃣ La clarification par des questions ouvertes 3️⃣ Le contrat où le client précise son besoin d’aide 4️⃣ La consultation avec les apports et retours des participants 5️⃣ La synthèse par le client et son plan d’action 6️⃣ Le feedback sur la séance et les apprentissages collectifs Et si le sujet vous passionne, je vous recommande chaudement mon entretien avec Claude Champagne, co-fondateur de la méthode, dans l’épisode 26. Une leçon d’humilité et d’ouverture que je n’oublierai jamais ! ------------------------------------------------------------- Je suis Sophie Frantz, passionnée d’intelligence collective et de facilitation. Si vous aimez ce podcast, n’hésitez pas à le partager et à laisser un commentaire ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parlons aujourd'hui de l'intelligence collective sous l'angle des OUTILS. 🛠️ Je suis Sophie Frantz, formatrice et facilitatrice en Intelligence collective et je vous présente : : les 6 chapeaux de Bono. Un outil qui invite à explorer une problématique sous différents angles grâce à des "postures de pensée" symbolisées par des chapeaux colorés (neutralité, émotion, pessimisme, optimisme, créativité, organisation). Les 4 étapes de l'épisode : Pourquoi utiliser les chapeaux de Bono ? Je vous explique dans quels cas je trouve cet outil particulièrement utile pour débloquer des situations figées ou stimuler la créativité quand l'équipe est en panne d'idées. Un peu d’histoire : je reviens sur l’origine de cette méthode, imaginée par Edward de Bono, spécialiste de la pensée latérale. Le déroulé de l’atelier : je détaille chaque étape, du chapeau de la neutralité à celui de la créativité, avec des conseils précis pour créer une dynamique engageante et constructive. Mes recommandations pratiques : je partage mes astuces pour garantir le succès d’un atelier, de la posture du facilitateur à l’importance du cadre et de la gestion des idées « folles ». Je vous donne aussi des points de vigilance pour éviter que l’exercice devienne trop ludique au détriment du résultat final. ------------------------------------------------------- Si vous souhaitez approfondir ou partager vos expériences, n'hésitez pas à me contacter sur ⁠LinkedIn⁠. J’espère que cet épisode vous inspirera et enrichira vos pratiques collaboratives. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.