Les Afters de la Transformation

Comment concilier croissance, innovation et fidélité à une culture d’entreprise fondée sur la proximité et la responsabilité ?Dans cet épisode des Afters Décideurs, Jean-Xavier Bouxom, directeur général de Believe Corporate, partage son expérience de repreneur d’entreprise : une approche pragmatique et humaine de la transformation.À la tête de cette PME spécialisée dans l’externalisation du service consommateur, il relève un défi clair : moderniser l’organisation sans trahir ce qui fait sa force.  🎧 Au programme : 🛠️ Un parcours de repreneur face à des « belles endormies »Entre médias, affichage et service client, Jean-Xavier Bouxom a fait du redressement de PME son expertise. À la tête de Believe depuis 2021, il déploie une approche humaine et structurée du changement. 👥 Miser sur l’équipe en place pour construire un projet collectifDès son arrivée, il fait le pari de l’intelligence collective. Pas de rupture managériale brutale, mais un mois d’observation, un cap clair, et une logique de co-construction avec les équipes. 🧩 Une stratégie progressive, chantier par chantierModernisation des outils métiers, mise en conformité RGPD, renforcement de la cybersécurité, ouverture vers de nouveaux leviers de croissance avec les appels sortants : chaque sujet est traité à fond, année après année. 💡 Une transformation pilotée sans perdre l’ADN de l’entrepriseTaille humaine, ancrage local, exigence relationnelle : Believe assume une stratégie à contre-courant du marché de l’offshore et du volume. Résultat : un turnover faible, une satisfaction client élevée, et un modèle qui séduit coopératives et entreprises familiales. 🌱 RSE, IA, croissance externe : les leviers de demainTélétravail, achats responsables, certification Ecovadis, intégration progressive de l’IA… Jean-Xavier Bouxom partage une vision équilibrée, entre performance et engagement, croissance et fidélité aux valeurs. Un épisode qui interroge en profondeur le rôle du leader face au changement : comment embarquer sans brusquer, faire évoluer sans dénaturer ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une entreprise de 28 000 collaborateurs présente dans 19 pays, tout en renforçant sa lisibilité, sa réactivité et son impact ? Dans cet épisode de Face à Face Décideurs, Jacques Pommeraud, Président-Directeur Général du groupe Inetum, partage avec Anthony Baron sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et technologique. Un parcours international qui façonne un style de leadershipJacques Pommeraud revient sur ses années passées aux États-Unis, entre Silicon Valley et Minneapolis, et partage ce que ces expériences lui ont appris en matière de leadership, d’agilité et de culture du risque. Sa prise de fonction chez Inetum : clarification, simplification, accélérationNommé en 2023 à la tête du groupe, il engage rapidement une réorganisation autour de pôles d’expertise et d’une nouvelle gouvernance. Objectif : gagner en efficacité tout en valorisant les expertises locales. Un groupe au cœur des enjeux numériques européensJacques Pommeraud présente le métier d’Inetum – intégrateur technologique au service des entreprises et des administrations – et souligne l’importance d’accompagner la digitalisation des PME, des ETI et des collectivités sur l’ensemble du territoire. Cybersécurité, IA générative, souveraineté numériqueFace à la montée des risques cyber et à l’arrivée de l’IA générative, il partage la posture d’Inetum : pragmatique, orientée cas d’usage, avec une attention forte portée à la conformité et à la sécurité des données. Une culture managériale orientée clarté, engagement et autonomieÀ travers sa méthode de pilotage « PIMOM », il structure un modèle de gouvernance qui articule vision stratégique, management localisé et responsabilisation des équipes. Des engagements concrets en matière de responsabilité sociétaleJacques Pommeraud évoque les actions mises en œuvre pour réduire l’empreinte carbone du groupe, développer le mécénat de compétences et favoriser un modèle d’entreprise utile à son écosystème. 🎧 Un épisode qui explore les leviers concrets d’une transformation portée par la clarté, la confiance et la cohérence stratégique, dans un secteur en évolution rapide. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une entreprise de 28 000 collaborateurs présente dans 19 pays, tout en renforçant sa lisibilité, sa réactivité et son impact ? Dans cet épisode de Face à Face Décideurs, Jacques Pommeraud, Président-Directeur Général du groupe Inetum, partage avec Anthony Baron sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et technologique. Un parcours international qui façonne un style de leadershipJacques Pommeraud revient sur ses années passées aux États-Unis, entre Silicon Valley et Minneapolis, et partage ce que ces expériences lui ont appris en matière de leadership, d’agilité et de culture du risque. Sa prise de fonction chez Inetum : clarification, simplification, accélérationNommé en 2023 à la tête du groupe, il engage rapidement une réorganisation autour de pôles d’expertise et d’une nouvelle gouvernance. Objectif : gagner en efficacité tout en valorisant les expertises locales. Un groupe au cœur des enjeux numériques européensJacques Pommeraud présente le métier d’Inetum – intégrateur technologique au service des entreprises et des administrations – et souligne l’importance d’accompagner la digitalisation des PME, des ETI et des collectivités sur l’ensemble du territoire. Cybersécurité, IA générative, souveraineté numériqueFace à la montée des risques cyber et à l’arrivée de l’IA générative, il partage la posture d’Inetum : pragmatique, orientée cas d’usage, avec une attention forte portée à la conformité et à la sécurité des données. Une culture managériale orientée clarté, engagement et autonomieÀ travers sa méthode de pilotage « PIMOM », il structure un modèle de gouvernance qui articule vision stratégique, management localisé et responsabilisation des équipes. Des engagements concrets en matière de responsabilité sociétaleJacques Pommeraud évoque les actions mises en œuvre pour réduire l’empreinte carbone du groupe, développer le mécénat de compétences et favoriser un modèle d’entreprise utile à son écosystème. 🎧 Un épisode qui explore les leviers concrets d’une transformation portée par la clarté, la confiance et la cohérence stratégique, dans un secteur en évolution rapide. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️Dans cet épisode passionnant, nous plongeons dans l’univers de la mobilité durable, de l’écoconception et de l’industrie circulaire avec Christian Bruère, entrepreneur engagé et cofondateur de Mob-ion, constructeur français de scooters électriques de proximité.Depuis l’aventure AlloResto jusqu’à la création de Mob-ion, Christian partage un parcours d’entrepreneur visionnaire, mû par une conviction forte : il est temps de repenser notre rapport à la possession, à la mobilité et à la durabilité. Avec Mob-ion, il invente un nouveau modèle : la pérennité programmée. À l’opposé de l’obsolescence programmée, ce concept repose sur une conception robuste, démontable et circulaire, qui prolonge la vie des composants au maximum — certains jusqu’à 50 ans !💡 Mob-ion, c’est :Un scooter conçu, fabriqué et réparé en France, certifié "Origine France Garantie"Un modèle économique à l’usage, accessible dès 49 €/moisUne industrie circulaire où plus de 60 % des composants sont réemployés, représentant 78 % de la valeur totaleUne réponse concrète à la précarité de mobilité dans les territoires rurauxUn engagement pour l’inclusion sociale via le travail avec des ESAT et chantiers d’insertionUne comptabilité par composant, adaptée aux logiques durables, inspirée par les pratiques de la SNCF ou RTEChristian dévoile aussi les dessous d’une résilience entrepreneuriale rare : après avoir frôlé la liquidation, Mob-ion a été sauvé par un collectif d’ingénieurs Arts & Métiers et soutenu par le réseau CEC (Convention des Entreprises pour le Climat). Un nouvel élan pour accélérer cette révolution industrielle au service du vivant.Dans cet épisode, découvrez comment une entreprise industrielle, ancrée dans un territoire, peut redéfinir l’avenir de la mobilité légère, circulaire et solidaire.👉 Une interview riche en enseignements, pour tous ceux qui s’intéressent à l’économie de la fonctionnalité, à la transition écologique, et à l’innovation systémique.🎧 À écouter sans modération pour s’inspirer et comprendre comment passer à l’action !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Julien Tchernia, président et cofondateur d’Ekwateur, revient sur l’audace de créer un fournisseur d’énergie 100 % renouvelable dans un secteur dominé par des géants historiques. Un récit inspirant de transition personnelle, de résilience entrepreneuriale et de convictions écologiques chevillées au corps.Au programme :Un parcours atypique pour une reconversion engagéeInitialement issu du monde des télécoms et du conseil, Julien Tchernia bascule vers l’énergie après une prise de conscience écologique profonde. Il retourne sur les bancs de l’école, quitte un confort professionnel sécurisant, et se lance dans une nouvelle trajectoire avec pour seul moteur : agir concrètement pour le climat.Ekwateur : la start-up devenue référence du renouvelableNée dans une chambre de bonne en 2015 avec 500 000 € d’économies personnelles, Ekwateur a grandi malgré les difficultés de financement. Aujourd’hui, c’est plus de 450 millions d’euros de chiffre d’affaires, 150 salariés, plus de 250 000 compteurs et une diversification vers le solaire, la mobilité électrique ou encore l’efficacité énergétique.Une stratégie fondée sur les valeurs et l’innovationFace à des concurrents misant sur les prix, Ekwateur choisit de convaincre par le sens : des valeurs fortes, une marque engagée, des offres personnalisées et une communication directe. Le tout soutenu par une innovation constante, comme la traçabilité énergétique régionale ou la production distribuée via des panneaux solaires.Un management pragmatique et humainCulture startup, recrutements exigeants, responsabilisation des équipes et autonomie sont au cœur du modèle. Malgré les épreuves (Covid, crise de l’énergie, IPO avortée), l’entreprise tient le cap grâce à un duo de fondateurs solide et une gouvernance ouverte où chaque collaborateur peut porter des initiatives.Une croissance sobre et maîtriséeAyant appris des secousses du marché, Julien Tchernia privilégie une croissance rentable et résiliente. Loin des effets d’annonce, Ekwateur consolide son modèle sur la durée, allant jusqu’à racheter deux concurrents récemment.Entreprise à mission, certifiée B Corp : des engagements assumésSans rien changer à sa structure initiale, Ekwateur décroche la certification B Corp et adopte le statut d’entreprise à mission. Non pas comme vitrine, mais comme prolongement naturel de ses convictions. Chaque salarié est invité à contribuer, quel que soit son point de départ écologique.Une vision décentralisée de l’énergieDemain, chaque client pourrait devenir producteur, stocker son énergie, choisir ses sources de production, voire offrir son surplus à ses proches. Julien Tchernia rêve d’un modèle inspiré du forfait télécom, où l’énergie serait gérée intelligemment, localement, et sans gaspillage.Une philosophie : se battre, encore et toujoursÀ la manière d’un Cyrano qu’il cite avec ferveur, Julien Tchernia incarne une vision militante de l’entrepreneuriat : se battre pour ses convictions, même quand c’est difficile, voire inutile. Parce que c’est là que réside la beauté du combat.Un témoignage puissant d’un entrepreneur qui change les règles, sans jamais trahir ses valeurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Bécu, directrice des ressources humaines de Carambar&Co, nous plonge dans les coulisses d’un spectaculaire retournement d’entreprise. Entre préservation du patrimoine industriel, engagement collectif et stratégie managériale audacieuse, découvrez comment un groupe emblématique de la confiserie française est redevenu un acteur incontournable du secteur.Au programme :Un parcours RH forgé par la transformationJuriste de formation, Anne Bécu a bâti sa carrière sur la conduite du changement, la restructuration et l’accompagnement stratégique des dirigeants. De Cofidis à la grande distribution, elle rejoint Carambar&Co après la fusion avec Lutti pour piloter un vaste plan de transformation RH et industrielle.Carambar&Co : une ETI française en mode conquêteRepreneur de marques iconiques comme Carambar, Malabar, Suchard, Poulain ou les pastilles Vichy, le groupe fait le pari du “Made in France”. Avec 900 collaborateurs et 4 usines ancrées dans les territoires, l’entreprise veut devenir le référent français de la confiserie face aux géants internationaux.Un retournement basé sur l’intelligence collectiveAvec le plan stratégique Ariane, co-construit avec les équipes, Carambar&Co mise sur une feuille de route claire, alignée, et opérationnelle. Quatre axes structurants guident l’action : innovation de l’offre, développement des marchés, excellence industrielle, culture et organisation, avec la RSE comme colonne vertébrale.Management en task force et gouvernance agileL’entreprise a redessiné toute sa comitologie : 8 task forces transverses réunissent métiers, niveaux hiérarchiques et sites, pour casser les silos et accélérer l'exécution des projets. Le Comex, sponsor de ces cellules agiles, impulse un tempo fort et assume une exigence partagée.Une culture d’entreprise centrée sur le plaisir de sourireSimplicité, énergie, collaboration et responsabilité : voilà les comportements que l’entreprise valorise. Le management de proximité et la communication récurrente autour de la feuille de route renforcent l’adhésion et le sens au travail.Des choix courageux et des résultats tangiblesAccompagnée par un fonds d’investissement, l’entreprise engage plus de 50 M€ pour moderniser ses outils. Résultat : une relocalisation industrielle assumée, une nouvelle attractivité RH, et un cas d’école de retournement avec maintien des emplois, comme à l’usine Poulain reprise par Andros.Une leçon de transformation humaine et stratégiqueAvec authenticité et lucidité, Anne Bécu incarne une nouvelle vision du leadership RH : ancrée dans les territoires, collective dans l’action, ambitieuse dans la trajectoire. Un témoignage inspirant sur l’impact du management dans le renouveau d’une entreprise patrimoniale française.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Becu, directrice des ressources humaines de Carambar&Co, nous plonge dans les coulisses d’un spectaculaire retournement d’entreprise. Entre préservation du patrimoine industriel, engagement collectif et stratégie managériale audacieuse, découvrez comment un groupe emblématique de la confiserie française est redevenu un acteur incontournable du secteur.Au programme :Un parcours RH forgé par la transformationJuriste de formation, Anne Becu a bâti sa carrière sur la conduite du changement, la restructuration et l’accompagnement stratégique des dirigeants. De Cofidis à la grande distribution, elle rejoint Carambar&Co après la fusion avec Lutti pour piloter un vaste plan de transformation RH et industrielle.Carambar&Co : une ETI française en mode conquêteRepreneur de marques iconiques comme Carambar, Malabar, Suchard, Poulain ou les pastilles Vichy, le groupe fait le pari du “Made in France”. Avec 900 collaborateurs et 4 usines ancrées dans les territoires, l’entreprise veut devenir le référent français de la confiserie face aux géants internationaux.Un retournement basé sur l’intelligence collectiveAvec le plan stratégique Ariane, co-construit avec les équipes, Carambar&Co mise sur une feuille de route claire, alignée, et opérationnelle. Quatre axes structurants guident l’action : innovation de l’offre, développement des marchés, excellence industrielle, culture et organisation, avec la RSE comme colonne vertébrale.Management en task force et gouvernance agileL’entreprise a redessiné toute sa comitologie : 8 task forces transverses réunissent métiers, niveaux hiérarchiques et sites, pour casser les silos et accélérer l'exécution des projets. Le Comex, sponsor de ces cellules agiles, impulse un tempo fort et assume une exigence partagée.Une culture d’entreprise centrée sur le plaisir de sourireSimplicité, énergie, collaboration et responsabilité : voilà les comportements que l’entreprise valorise. Le management de proximité et la communication récurrente autour de la feuille de route renforcent l’adhésion et le sens au travail.Des choix courageux et des résultats tangiblesAccompagnée par un fonds d’investissement, l’entreprise engage plus de 50 M€ pour moderniser ses outils. Résultat : une relocalisation industrielle assumée, une nouvelle attractivité RH, et un cas d’école de retournement avec maintien des emplois, comme à l’usine Poulain reprise par Andros.Une leçon de transformation humaine et stratégiqueAvec authenticité et lucidité, Anne Becu incarne une nouvelle vision du leadership RH : ancrée dans les territoires, collective dans l’action, ambitieuse dans la trajectoire. Un témoignage inspirant sur l’impact du management dans le renouveau d’une entreprise patrimoniale française.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Becu, directrice des ressources humaines de Carambar&Co, nous plonge dans les coulisses d’un spectaculaire retournement d’entreprise. Entre préservation du patrimoine industriel, engagement collectif et stratégie managériale audacieuse, découvrez comment un groupe emblématique de la confiserie française est redevenu un acteur incontournable du secteur.Au programme :Un parcours RH forgé par la transformationJuriste de formation, Anne Becu a bâti sa carrière sur la conduite du changement, la restructuration et l’accompagnement stratégique des dirigeants. De Cofidis à la grande distribution, elle rejoint Carambar&Co après la fusion avec Lutti pour piloter un vaste plan de transformation RH et industrielle.Carambar&Co : une ETI française en mode conquêteRepreneur de marques iconiques comme Carambar, Malabar, Suchard, Poulain ou les pastilles Vichy, le groupe fait le pari du “Made in France”. Avec 900 collaborateurs et 4 usines ancrées dans les territoires, l’entreprise veut devenir le référent français de la confiserie face aux géants internationaux.Un retournement basé sur l’intelligence collectiveAvec le plan stratégique Ariane, co-construit avec les équipes, Carambar&Co mise sur une feuille de route claire, alignée, et opérationnelle. Quatre axes structurants guident l’action : innovation de l’offre, développement des marchés, excellence industrielle, culture et organisation, avec la RSE comme colonne vertébrale.Management en task force et gouvernance agileL’entreprise a redessiné toute sa comitologie : 8 task forces transverses réunissent métiers, niveaux hiérarchiques et sites, pour casser les silos et accélérer l'exécution des projets. Le Comex, sponsor de ces cellules agiles, impulse un tempo fort et assume une exigence partagée.Une culture d’entreprise centrée sur le plaisir de sourireSimplicité, énergie, collaboration et responsabilité : voilà les comportements que l’entreprise valorise. Le management de proximité et la communication récurrente autour de la feuille de route renforcent l’adhésion et le sens au travail.Des choix courageux et des résultats tangiblesAccompagnée par un fonds d’investissement, l’entreprise engage plus de 50 M€ pour moderniser ses outils. Résultat : une relocalisation industrielle assumée, une nouvelle attractivité RH, et un cas d’école de retournement avec maintien des emplois, comme à l’usine Poulain reprise par Andros.Une leçon de transformation humaine et stratégiqueAvec authenticité et lucidité, Anne Becu incarne une nouvelle vision du leadership RH : ancrée dans les territoires, collective dans l’action, ambitieuse dans la trajectoire. Un témoignage inspirant sur l’impact du management dans le renouveau d’une entreprise patrimoniale française.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin Ferré : De l’entrepreneuriat à l’océan – une odyssée humaine et managériale à travers le Vendée GlobeEntrepreneur, aventurier, et skipper engagé, Benjamin Ferré nous embarque dans son incroyable traversée, de son tour du monde en stop jusqu’au mythique Vendée Globe. Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, découvrez le récit inspirant d’un autodidacte devenu navigateur de l’extrême, son approche singulière du management, et sa vision du dépassement de soi dans un monde en mutation.🎙️ Au programme :Du monde de l’entreprise à la course au large : un parcours hors-normeFormé à Skema, passé par les startups, Benjamin décide de vivre l’aventure grandeur nature : tour du monde en stop, traversée de l’Atlantique sans GPS, création d’Imago, incubateur d’aventure à impact... Jusqu’au Vendée Globe, qu’il boucle en 84 jours.Le Vendée Globe : l’école ultime du leadership et de la résilienceSans background maritime, Benjamin apprend la voile en autodidacte. Grâce à la transmission de figures comme Jean Le Cam, il progresse jusqu’à devenir le 1er des bateaux à dérives du Vendée Globe. Un exploit forgé par l’humilité, la rigueur, et la puissance du collectif.Management en haute mer : lucidité, responsabilité, solidaritéLa vie à bord révèle les personnalités. Benjamin partage comment l’extrême favorise un management plus authentique, plus humain. En mer, l’égo disparaît, la coopération s’impose. Un miroir des transformations nécessaires en entreprise.Imago, l'incubateur d'aventure à impactPassage à l’action, inspiration, et expérience collective : Benjamin crée un cadre unique pour aider les porteurs de projets à impact à se lancer. Une pédagogie de la prise de risque éclairée par l’aventure.Une vision engagée de la transformationEn lien avec l’association Duo for a Job, il redonne sens à son projet sportif. Transmission, inclusion, solidarité intergénérationnelle : des valeurs fortes incarnées jusque sur la coque de son bateau.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez la vision de Valérie Mussard et les grandes mutations du travail à l’ère de l’intelligence artificielleFace à l’accélération technologique et à l’arrivée massive de l’IA générative, les entreprises doivent faire preuve d’anticipation. Chez Malakoff Humanis, Valérie Mussard pilote la prospective RH avec une ambition claire : aider les métiers à se projeter, s’adapter, et surtout, co-construire l’avenir du travail en associant toutes les parties prenantes.Au programme :Prospective RH : comment anticiper les ruptures à venirPenser au-delà de la transformation : la prospective permet de construire des scénarios du plus utopique au plus critique pour mieux préparer l’entreprise et éviter de subir les chocs à venir.L’intégration de l’IA générative : une transformation collaborativeLoin d’un déploiement imposé, l’approche choisie repose sur l’acculturation, les tests concrets, et surtout la participation active des collaborateurs dans l'identification des usages.Des compétences qui évoluent : vers une nouvelle culture de l’expertiseFace à l’IA, le besoin d’expertise humaine reste fondamental : compréhension, supervision, éthique... L’enjeu est de renforcer la capacité de raisonnement, et non de la déléguer à la machine.Un impact organisationnel profond : le travail, les rôles, le managementDes métiers hybrides, une gouvernance de l’IA renforcée, de nouvelles formes de collaboration : l’intelligence artificielle redessine en profondeur les modes de travail et la place du management.Le contrat social réinventé : modularité, inclusion et sens au travailChez Malakoff Humanis, les transformations technologiques s’inscrivent dans un cadre plus large : rémunération, temps de travail flexible, parcours professionnels et engagement sociétal composent un socle de stabilité dans un monde en mouvement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.