Learning by doing : Management – Formation – Apprentissage par la pratique

Avant, elle accompagnait des grands groupes sur leurs enjeux d’Innovation.Aujourd’hui, elle fabrique du chocolat artisanal dans une petite entreprise de 36 personnes à Lille.Candice Peytour a cofondé Encuentro avec son compagnon Antoine Maschi, une chocolaterie bean-to-bar. (qui transforme directement la fève en tablette). Leur objectif : créer des tablettes du quotidien les meilleures possible avec seulement 2 ingrédients : des fèves de cacao et du sucre de canne. Et si le management dans la chocolaterie est différent à plein d’aspects, il y a beaucoup de choses dont on peut s’inspirer !De son besoin de concret et de sens à sa reconversion exigeante mais alignée, Candice revient sur tout son parcours. Et puis bien sûr, elle nous explique ce qu’elle a gardé de son passé RH pour créer une culture d’équipe saine et engagée et comment, même à 36, on peut mettre en place des rituels RH puissants.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Encuentro : @chocolatencuentroPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE 00:01:04 – Intro 00:02:28 – Présentation de Candice et d’Encuentro 00:03:58 – Son parcours 00:05:08 – Quel a été son déclic ? 00:11:49 – Qu’est-ce que le bean to bar ? 00:13:52 – Comment se sont-ils formés à la fabrication du chocolat ? 00:14:53 – Comment crée-t-on des tablettes de chocolat ? 00:17:08 – Comment valider le goût des tablettes ? 00:19:07 – Comment passe-t-on de 2 à 36 personnes dans son équipe ? 00:21:26 – Et comment s’organisent-ils au quotidien ? 00:25:01 – Quel est le parcours de leur équipe ? 00:29:46 – Comment optimiser la production et la créativité ? 00:36:50 – Quels sont leurs rituels d’apprentissage ? 00:41:12 – Ses grands apprentissages en managementVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on vraiment être ami avec son équipe quand on est manager ?C’est une question que se posent beaucoup de managers… surtout quand on est promu en interne et qu’on passe du statut de collègue à celui de responsable. Entre envie de créer un climat de confiance et besoin de garder une certaine autorité, l’équilibre est parfois difficile à trouver.Dans cet épisode, on explore : ✅ Les avantages de la proximité avec son équipe ⚠️ Les risques (perte de crédibilité, décisions biaisées, perception de favoritisme…) 🎯 Et surtout, comment trouver la juste posture managérialeVous y trouverez des conseils concrets pour : 👉 Gagner la confiance de vos collaborateurs sans perdre votre posture 👉 Prendre des décisions difficiles en gardant de l’équité 👉 Poser un cadre clair pour éviter les malentendusRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-joursCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction au sujet 00:01:43 - Les avantages de la proximité 00:03:16 - Les risques de la proximité 00:05:14 - Trouver l'équilibre 00:06:58 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le management est un muscle 💪… dont il grand temps de s’occuper en France ! Head of Talent Management Products chez Lucca, Alexandre Imbeaux a rédigé une tribune dans Forbes sur la “médiocrité managériale” qui concerne beaucoup trop d’entreprises. Mais alors comment y remédier ? Alexandre nous explique tout !Fort d’une expérience terrain de plusieurs années, il nous partage son regard affûté sur les travers, les paradoxes et les opportunités du management en France. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il revient donc sur son parcours, la mission de Lucca et surtout, la nécessité de réinvestir sur la qualité managériale.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour contacter Alexandre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandreimbeaux/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE 00:00:00 - Introduction00:04:15 - Ce que propose Lucca exactement côté talent management00:06:03 - Sa tribune dans Forbes00:09:34 - Comment sortir du modèle managérial que nous connaissons ?00:14:54 - Quelques exemples de ce qu’ils mettent en pratique chez Lucca00:18:54 - Comment définir les valeurs fondatrice de sa culture d’entreprise ?00:24:06 - Faut-il embaucher des gens similaires ?00:28:06 - 3 conseils pour revaloriser le management00:31:19 - Comment apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu es super bon dans ton job, au point qu’on te propose (ou t’a proposé) de devenir manager ? Félicitations ! Mais entre excitation et stress, la transition peut vite devenir un vrai casse-tête.Dans cette vidéo, je t’explique :✅ Pourquoi ce n’est pas juste une promotion, mais un vrai changement de rôle✅ Les 3 pièges classiques des experts qui deviennent managers (et comment les éviter)✅ Comment commencer à déléguer efficacement, même si tu es perfectionnisteRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-joursTIMELINE 00:00:00 - Introduction00:00:26 - Les défis de l'expertise00:00:52 - L'art de déléguer00:02:15 - Surmonter ses peurs00:02:35 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parentalité, performance et culture d’entreprise… tout est lié.La parentalité au travail est encore trop souvent perçu comme un “problème à gérer” plutôt qu’un levier de transformation. Et pourtant ! S’intéresser à ces sujets promet souvent +12 % de productivité par salarié, 25 % d’absentéisme en moins, +84 % d’attractivité employeur et réduit de 50 % de coûts de recrutement. Ça vaut le coup d’y penser sérieusement non ?Alexandra Amda est DRH chez Adveris et créatrice du podcast Nouveau Prisme ! Passionnée de ces différents sujets, elle en parle dans ses épisodes. L’invitée parfaite donc pour explorer ensemble ce vaste thème.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info et de ressources :Pour suivre Alexandra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.Les Talents Narratifs par Laurent Brouat : https://lestalentsnarratifs.substack.com/Le podcast “On n’a jamais fait comme ça” par Florent LetourneurTIMELINE00:00:00 - Introduction00:01:24 - Présentation d’Alexandra et de son parcours00:03:17 - Comment gère-t-elle ses différentes casquettes simultanément ?00:05:23 - Quels sont les grands défis autour de la parentalité en entreprise ?00:10:05 - Par où commencer pour s’attaquer au sujet ?00:18:56 - Comment gérer ce sujet quand on est manager ?00:24:15 - Quelques exemples de bonnes pratiques00:29:12 - Le distanciel a-t-il un impact ?00:31:37 - Un dernier message à faire passer ?00:33:27 - Son podcast Nouveaux Prismes00:40:05 - Ses routines d’apprentissageVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un départ en congé maternité (ou toute autre absence prolongée), c’est souvent un angle mort dans les organisations. Et pourtant, c’est un moment clé qui peut créer du flou, de la surcharge mentale… voire un vrai sentiment d’isolement pour l’équipe.Alors dans cet épisode, je vous partage 3 leviers pour préparer le terrain (communication, répartition des rôles, réunion de lancement…). Et en bonus, j’ai invité Alexandra Amda, DRH et host du super podcast Nouveau Prisme, pour des conseils très opérationnels.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Alexandra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/Pour écouter Nouveau Prisme d’Alexandra Abda : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismesPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.📩 Une question à me poser ? baptiste@teambakery.comTIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:22 - Gérer des absences prolongées0:04:54 - Les conseils d'Alexandra Amda00:15:48 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Noël Chaintreuil est tombé dans la marmite RH un peu par hasard.Lui, vient plutôt du monde des mathématiques et de la data. Et quand il s’est intéressé aux RH, il y a vu l’opportunité de lier ses deux univers. Aujourd’hui, il dirige des expérimentations concrètes autour de l’IA pour simplifier la vie des RH, enseigne au CELSA et à la Sorbonne, et milite pour que les RH retrouvent leur rôle stratégique dans l’entreprise.Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous parle de son obsession pour l’apprentissage, de comment faire entrer l’IA dans les pratiques RH, et surtout de pourquoi il faudrait remettre les RH… au cœur des entreprises.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Jean-Noël sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jnchaintreuil/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:49 - Présentation de Jean-Noël et de son parcours00:03:05 - Comment a-t-il découvert le monde des RH ?00:05:27 - Comment expliquer la place des RH aujourd’hui en entreprise ?00:07:26 - Pourquoi devraient-ils avoir plus de place dans les organisations ?00:08:48 - Comment cela se matérialise-t-il concrètement ?00:11:22 - Quels indicateurs suivre ?00:12:48 - Utiliser l’IA quand on est RH00:16:30 - Quelques exemples que ce qu’ils ont pu expérimenter00:28:43 - Son rapport à l’apprentissage00:35:01 - Comment développer son esprit critique ?00:39:43 - Ses conseilsVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prendre son premier poste de manager, c’est excitant… et parfois un peu effrayant !Entre la volonté de rester proche de ses anciens collègues, la peur de mal faire et l’envie de tout contrôler, les pièges sont nombreux. Alors l’objectif du jour : te partager les 5 erreurs les plus courantes des jeunes managers, en te donnant mes meilleurs conseils pour les éviter !Au programme : comment trouver la bonne distance avec son équipe, poser un cadre clair, apprendre à déléguer, donner du feedback constructif (même quand tout va bien !) et surtout, accepter de ne pas être parfait.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:24 - Erreur 1 : Rester un collègue00:01:24 - Erreur 2 : Ne pas poser de cadre clair00:02:34 - Erreur 3 : Garder toutes les décisions pour soi00:03:44 - Erreur 4 : Faire un feedback uniquement en cas de problème00:04:56 - Erreur 5 : Vouloir être parfait00:05:55 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Valse, tango argentin ou salsa ?Et si on parlait créativité, management et apprentissage, sous un angle un peu inattendu… et dansant ? Orianne Vilmer est chorégraphe, ancienne ingénieure et fondatrice de La Fabrique de la Danse, un incubateur artistique qui accompagne les chorégraphes comme on accompagne des entrepreneurs. Mais surtout, elle a pleeein de choses à apprendre sur la créativité et l’apprentissage.Parce que si la danse parait éloignée du management, on a, en réalité, beaucoup de leçons à en tirer ! Quels sont les points de douleur quand on imagine une chorégraphie ? Ou encore, comment travaillent-ils avec des entreprises ? Orianne nous explique tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Orianne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oriannevilmer/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:21 - Présentation d’Orianne et de son parcours00:03:52 - Pourquoi a-t-elle choisi la danse après des études d’ingénieur ?00:06:54 - Son rapport à la discipline00:08:54 - Quand a-t-elle décidé d’intégrer la danse dans son métier ?00:12:34 - Son processus créatif00:17:10 - La Fabrique de la Danse00:19:52 - Quels sont les points de douleur quand on imagine une chorégraphie ?00:24:35 - Quel accompagnement proposent-ils ?00:25:43 - Comment travaillent-ils avec des entreprises ?00:34:00 - Que réutilise-t-elle de sa formation d’ingénieur ?00:35:54 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

80% des réunions ne servent à rien et n’aboutissent à aucune décision.Vous aussi, vous vous êtes déjà retrouvé coincé dans une réunion inutile qui dure des heures ? C’est justement pour vous qu’on a créé cet épisode ! Objectif : se débarrasser de ces réunions qui auraient pu être remplacée par un simple mail.Alors au programme : 10 conseils pour lutter efficacement contre la réunionite classés par niveaux, de débutant à expert.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:30 - Conseils niveau débutant00:02:25 - Conseils de niveau intermédiaire00:04:07 - Conseils de niveau expert00:05:08 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.