Le Podcast Des Établissements Médico-sociaux

Dans cet épisode, je reçois Mathilde PARQUET, alias Photilde, photographe spécialisée dans l’avancée en âge. Après une reconversion il y a 4 ans, elle s’est donné une mission : changer les représentations de la vieillesse à travers l’image.Inspirée par le livre La tyrannie du bien-vieillir de Michel Billé et nourrie de son expérience personnelle, elle propose des projets photographiques dans les établissements qui redonnent vie, voix et fierté aux résidents… Et aux professionnels.Mathilde intervient en mode "petite souris" pour capter les gestes du soin, les liens discrets, les sourires, la tendresse. Elle propose aussi des séances de portraits individuels pour booster l’estime de soi des résidents, avec une restitution concrète : expositions, livres photos, calendriers... parfois drôles, souvent touchants, toujours authentiques.Mais au-delà des images, ce sont les effets profonds qui marquent :→ Une meilleure communication avec les familles→ Une valorisation forte des équipes→ Une image plus vraie, plus humaine, de l’EHPAD→ Des vocations chez des jeunes qui découvrent le secteur autrementMathilde raconte des projets portés avec les résidents (et non pour eux), comme ce calendrier participatif, ces portraits en ski ou en maillot, ou encore ces expositions dans les écoles. Elle montre que même dans les unités protégées, la photographie peut être un outil d’expression, de lien et de fierté.Elle partage aussi sa méthodologie : consentement, adaptation, travail sur l’existant, alliance texte-image… Et insiste sur un principe essentiel : laisser la main aux personnes accompagnées, pour qu’elles deviennent actrices de leur propre représentation.Vous pouvez contacter Mathilde sur LinkedIn ou via son site internet : https://photilde.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je discute avec Alicia RENAUX, consultante et formatrice spécialisée en gestion budgétaire dans le secteur médico-social (Elle travaillait dans un Département !). Ensemble, nous faisons le point sur les enjeux concrets que rencontrent les établissements dans la négociation de leur budget.Nous commençons par rappeler le rôle des tarificateurs : Agence Régionales de Santé et Conseil Départementaux, souvent méconnu ou réduit à la simple répartition d’enveloppes. En réalité, leur mission est aussi d’accompagner les structures, de vérifier la cohérence financière et d’aider à défendre les projets portés par les établissements.Alicia nous explique comment mieux préparer ses demandes : un projet clair, structuré, chiffré et en lien avec les objectifs d’accompagnement a bien plus de chances d’être financé. Elle insiste aussi sur la nécessité, pour les directeurs, de maîtriser les bases comptables ou de savoir s’entourer (experts-comptables, consultants) pour traduire leurs besoins dans le bon langage (M22, affectation des réserves, etc.).Nous abordons les effets complexes du Ségur de la santé, notamment pour les établissements qui ont vu leurs charges augmenter à cause de la perte de la réduction Fillon. Alicia recommande une analyse fine, salaire par salaire, pour démontrer l’impact réel et engager une négociation budgétaire (voire un contentieux, si nécessaire).Le dialogue de gestion revient comme un levier fondamental : un établissement qui entretient un lien constant, clair et proactif avec ses autorités (ARS, conseils départementaux) est mieux entendu… Surtout quand il sait présenter ses projets avec confiance et transparence.Nous évoquons aussi la situation délicate des résidences autonomie, parfois exclues des financements "Ségur pour tous", alors qu’elles font face aux mêmes hausses de charges. Comment compenser ces écarts sans mettre en péril leur équilibre financier ?Enfin, Alicia partage des pistes concrètes d’optimisation : plans pluriannuels d’investissement, appels à projets, amélioration des systèmes d’information et accompagnement des équipes internes pour structurer la gestion. Son approche repose sur un diagnostic personnalisé, des outils adaptés à chaque structure, et une pédagogie claire pour gagner en autonomie.🎧 Un épisode technique mais accessible, pour mieux comprendre les leviers financiers, défendre ses besoins et sécuriser l’avenir de son établissement.Vous pouvez contacter Alicia via Linkedin ou sur son site internet#Podcast #EHPAD #Budget #Tarification #MédicoSocial #GestionFinancière #Ségur #DialogueDeGestion #Investissement #Comptabilité #RésidenceAutonomie #QualitéDeVie #Pilotage #ManagementEpisode soutenu par MANA-CARE Formation Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je discute pour la seconde fois avec Pascal SEGAULT, directeur d’un EHPAD associatif depuis 7 ans. Ancien éducateur spécialisé, formé à la gestion des ressources humaines et titulaire du CAFDES, il partage une vision engagée et profondément humaine du management en EHPAD.Nous parlons d’abord de gestion des ressources humaines, non pas comme une suite de contraintes administratives, mais comme la base du fonctionnement d’un établissement et de son équilibre budgétaire. Pascal évoque l’influence des écoles de relations humaines, et notamment l’idée qu’un salarié écouté et responsabilisé est un salarié plus engagé.L’organisation du travail fait l’objet d’un soin tout particulier : chaque professionnel peut choisir son jour de repos fixe et ses horaires selon son rythme personnel. Le planning tourne sur deux semaines pour favoriser l’équilibre vie pro/vie perso. Résultat : un turnover réduit de 24 % à 4,55 %. Pascal insiste sur la confiance accordée aux équipes. Les pauses (y compris la pause cigarette) sont autogérées. Moins de contrôle, plus de responsabilisation. Ce climat favorise la stabilité : la réduction des CDD a permis une économie de 293 000 € en 4 ans, réinjectée dans les effectifs et la revalorisation salariale des CDI.La qualité de vie au travail est au cœur du projet. Cela passe par des formations managériales pour toutes les fonctions, des groupes de co-développement, une circulation fluide de l’information et des réunions réellement utiles. L’objectif : une posture plus horizontale, plus collaborative.Côté communication (vous avez forcément vu les posts de Pascal), l’établissement utilise LinkedIn et TikTok pour valoriser ses projets et attirer de nouveaux profils. Pascal mise sur une communication sincère, en cohérence avec les valeurs vécues au quotidien. Résultat : un infirmier expérimenté a postulé via TikTok, séduit par la transparence de l’offre.Enfin, nous revenons sur le projet "salle de bal" (sujet du premier podcast), un projet dont l'idée est de ne pas attendre le dernier jour de l'année pour faire la fête. Grâce à une levée de fonds (47 000 € collectés), l’établissement organise désormais des thés dansants mensuels, renforçant les liens entre résidents et professionnels.🎧 Un épisode riche d’exemples concrets, qui montre comment autonomie, confiance et innovation peuvent transformer en profondeur le quotidien dans un EHPAD.Vous pouvez contacter Pascal via LinkedIn mais attention il est très sollicité !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je discute avec Richard Capmartin, fondateur de RC Human Recruitment. Richard s'est formé au coaching, aux neurosciences et à la médiation. Ensemble, nous parlons donc de médiation pour accompagner les conflits dans les établissements médico-sociaux.Nous commençons par évoquer l’évolution du métier de directeur d’EHPAD, qui s’est fortement complexifié depuis la crise Covid. De nombreux professionnels quittent leur poste, parfois épuisés, parfois en quête de sens ou de missions plus courtes. Le métier est devenu particulièrement exposé, dans un contexte de tensions croissantes avec les familles, les résidents, les équipes et les autorités. Il devient alors indispensable pour les directeurs de trouver un équilibre personnel, et de disposer d’outils pour mieux gérer les émotions et les conflits.Parmi ces outils, la médiation permet de restaurer le dialogue dans des situations de crise, en créant un espace sécurisé, neutre, confidentiel. Richard nous explique les fondements de cette pratique, et notamment l’utilisation de la roue de Fiutak, un processus en plusieurs étapes : des entretiens individuels pour permettre à chacun de s’exprimer, puis une réunion plénière pour poser les faits, les raisons, les ressentis, et avancer vers des solutions co-construites.Nous abordons aussi l’impact économique de la médiation. Selon une étude du Parlement européen, une décision de justice coûte en moyenne 9 200 euros, contre 3 400 euros pour une médiation. Mais au-delà du coût, c’est l’énergie humaine et organisationnelle que cette approche permet de préserver.Richard insiste sur l’importance de la formation : un bon médiateur ne donne pas de solution, il crée les conditions pour que les parties les trouvent elles-mêmes. Cela demande une posture bienveillante, un vrai travail sur soi, et une connaissance fine des réalités du secteur. Il recommande d’ailleurs de faire appel à des médiateurs formés et spécialisés, notamment ceux du GIMES ou issus de cabinets qui connaissent bien le médico-social.Enfin, il encourage les établissements à intégrer la médiation dans leur management global, à former leurs équipes à l’écoute active, et à créer une culture où le conflit n’est plus un tabou, mais un point de départ pour recréer du lien.✨ Un épisode précieux pour tous les professionnels confrontés à des tensions, des non-dits, ou des émotions qui bloquent le dialogue.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je discute avec Sylvie HENRY ESPARGILLERE, consultante formatrice spécialisée en qualité et gestion des risques dans le secteur social et médico-social. Sylvie nous partage ses outils et son approche pour faire vivre les droits des usagers au quotidien dans les établissements.Cet épisode fait suite. Aller, épisode XXL. Dans lequel nous abordions la démarche qualité anti-usine à gaz.👉 Au programme :La charte des droits et libertés comme socle de la démarche qualité. Comment faire pour que ce ne soit pas qu'une affiche ?L’importance de vulgariser ces droits dans un langage simple, à travers des exemples concrets : droit à l’image, droit de vote, liberté d’aller et venir…L’initiative “Un mois, un droit” : un article de la charte exploré chaque mois via des groupes de réflexion participatifs.Réflexion sur le règlement de fonctionnement et proposition de distinguer les volets administratifs d’un document de vie collective construit avec les résidents.Exemples d’application sur le terrain : création d’une buvette en accueil de jour, livret des droits pour les enfants, débats autour de la consommation d’alcool, etc.Rôle central des CVS pour construire des règles adaptées aux réalités de chaque structure.✨ Un épisode riche et concret pour rendre les droits vivants, compréhensibles et accessibles, tout en renforçant la participation des usagers et des professionnels.Nous discutons aussi de la chaîne YouTube de Sylvie (vidéos courtes de 5 min), de sa newsletter suivie par plus de 2500 abonnés, et de l'utilisation active de LinkedIn pour diffuser les pratiques.Rendez-vous sur le site internet de Sylvie : https://www.conseilqualite.com/#Podcast #EHPAD #DroitsDesUsagers #MédicoSocial #Qualité #CVS #Participation #Autodétermination #Bienveillance #CharteDesDroitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je discute avec Anaïs Le Meur, psychologue spécialisée neuropsychologie et experte du médico-social, pour parler d’une approche innovante du handicap et de l’accompagnement personnalisé : le Modèle de Développement Humain.🧠 Comprendre le Modèle de Développement HumainCette approche, développée par le RIPPH, propose une vision globale du handicap en analysant l’interaction entre la personne et son environnement, plutôt que de se focaliser uniquement sur ses déficiences.💡 Pourquoi est-ce important ?🔹 On s’éloigne d’une approche purement médicale pour s’intéresser aux habitudes de vie et aux rôles sociaux.🔹 Le handicap est vu comme le résultat d’une interaction avec l’environnement, et non uniquement comme une déficience.🔹 L’objectif est de favoriser l’inclusion sociale et l’autonomie, en adaptant l’accompagnement aux besoins réels de chaque personne.🚀 L’autodétermination : redonner du sens à l’accompagnementL’autodétermination, c’est permettre aux personnes d’être actrices de leur parcours en définissant leurs propres objectifs.✔ Évaluer les attentes réelles plutôt que d’imposer une rééducation standardisée.✔ Favoriser la prise de décision en impliquant activement la personne dans son accompagnement.✔ Adapter l’environnement pour maximiser l’autonomie et la participation sociale.📌 Exemples concrets :✅ Un adulte cérébro-lésé qui retrouve une autonomie en développant un réseau local d’entraide.✅ Un enfant en difficulté scolaire dont l’environnement est repensé pour optimiser son apprentissage.✅ Une personne souhaitant retrouver une activité sociale : l’accompagnement est adapté à ses habitudes et à ses capacités.📍 Outils et ressources pour appliquer cette approche🔹 MHAVI (La Mesure des habitudes de vie) et MQUE (La Mesure de la qualité de l’environnement) : outils permettant de cartographier les habitudes de vie et l’environnement d’une personne.🔹 Formations du RIPPH et du RFPPH : accessibles aux professionnels souhaitant intégrer cette approche dans leurs pratiques.✨ Un épisode enrichissant qui propose une nouvelle manière d’accompagner les personnes en situation de handicap, en mettant en avant leurs capacités et leur inclusion sociale.💬 Votre avis nous intéresse ! Avez-vous déjà appliqué cette approche dans vos pratiques ? Partagez vos expériences en commentaire ⬇️📢 Likez, commentez et partagez pour diffuser ces nouvelles perspectives d’accompagnement !#Podcast #MédicoSocial #Neuropsychologie #Autodétermination #Handicap #Innovation #Bienveillance #EHPAD #RIPPH #InclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🩺 La santé des soignants : un enjeu essentielDans cet épisode, j’échange avec Maxime Challiot, médecin engagé dans le médico-social, qui accompagne des patients en réadaptation après un accident de vie. Ensemble, nous abordons un sujet crucial mais souvent mis de côté : la santé des soignants.💡 Un constat préoccupant :🔹 35% des soignants ont un mode de vie sédentaire.🔹 1/3 consomment une alimentation déséquilibrée.🔹 75% dorment moins de 6 heures par nuit.💬 Pourquoi un tel épuisement ?👉 Charge de travail excessive et manque de personnel.👉 Une culture qui valorise la performance au détriment du bien-être.👉 Le stress chronique qui pousse à des comportements à risque (automédication, mauvais sommeil, isolement).🚀 Comment reprendre la main sur sa santé ?✔ Les 3 piliers essentiels : sommeil, alimentation et activité physique.✔ Techniques de gestion du stress : cohérence cardiaque, micropauses, activités physiques intégrées au travail.✔ Nécessité du soutien psychologique : groupes de parole, supervisions, prévention du burn-out.✔ Réorganiser le travail pour une meilleure qualité de vie : flexibilité des plannings, réduction du temps de travail, espaces de décompression authentiques.📢 Likez, commentez et partagez pour faire passer le message et soutenir les soignants ! 💙Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode nous abordons un sujet aussi simple qu’essentiel : l’adaptation des vêtements pour les résidents en EHPAD ou en situation de handicap.Je discute avec Clémence Mastin, cofondatrice de l’Adaptelier, un service de couture innovant qui transforme les vêtements du quotidien pour faciliter l’habillage des personnes âgées.💡 Pourquoi c’est important ?L’habillage en établissement peut être un moment contraignant pour les résidents et fatigant pour les soignants. Les vêtements classiques ne sont pas toujours adaptés, ce qui peut engendrer :✔ Des douleurs et des difficultés pour les résidents, notamment en cas de perte d’autonomie.✔ Une charge physique importante pour les soignants (gestes répétitifs, flexions, risques de TMS).✔ Une perte d’identité pour les résidents lorsqu’ils doivent porter des vêtements médicalisés impersonnels.🚀 Ce que propose l’Adaptelier :✔ Modifier les vêtements existants avec des fermetures pratiques (aimants, scratch, pressions).✔ Offrir une alternative aux vêtements médicalisés en conservant le style personnel.✔ Gagner du temps sur l’habillage tout en réduisant la charge physique des soignants.🔎 Au programme de cet épisode :🔹 Pourquoi et comment adapter les vêtements en établissement ?🔹 L’impact sur le quotidien des soignants et des résidents.🔹 Le coût et l’accessibilité de ces solutions.🔹 Les résultats concrets d’une étude menée sur l’adaptation des vêtements.🔹 L’avenir du projet avec le lancement de packs de vêtements adaptés en 2025.🎧 Un échange inspirant qui montre qu’une simple innovation peut améliorer considérablement le bien-être en établissement.Vous pouvez contacter Clémence sur Linkedin et visiter le site internet de L'adaptelier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maud Perault est infirmière en EHPAD. Elle a initié le concours Miss Grand-Mère en Fête, un événement national qui relie les EHPAD aux écoles de coiffure. Ce concours à pour objectif d'améliorer l'estime de soi en offrant aux résidentes des EHPAD un moment de bien-être et d'évasion, tout en créant des liens intergénérationnels.Fonctionnement du ConcoursLes écoles de coiffure coiffent gratuitement entre 6 et 8 résidentes d'EHPAD.Les résidentes se déplacent dans les salons d'application des écoles.Des photos avant et après la coiffure sont prises et mises en ligne sur une plateforme de vote.Le concours commence le jour de la fête des grands-mères, avec des votes à différents niveaux : établissement, départemental, régional, et national.Participation et ImpactÉdition 2024 : 92 établissements participants.Édition 2025 : 170 établissements participants : éléctions en Mars 2025Editions 2026 : Y participerez vous ?Les écoles de socio-coiffure se joignent au projet, apportant une expertise dans la prise en charge des personnes avec des handicaps.RécompensesLes résidentes et les coiffeurs peuvent gagner des lots tels que des coffrets Lancôme, des crèmes Vichy, des produits L'Oréal, ... Offerts par de nombreux sponsors.Maud recherche des bénévoles pour l'aider, notamment en informatique, ainsi que des sponsors financiers pour soutenir le projet. Les personnes intéressées peuvent la contacter via LinkedIn, Instagram, Facebook, ou le site Internet du concours : https://missgrandmere.adnm.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je discute avec Aline VICTOR de la nécessité d'améliorer l'alimentation en EHPAD.Aline est diététicienne nutritionniste. Elle a travaillé pour une société de restauration, pour un laboratoire produisant des compléments alimentaires et pour un gérontopole.Elle a créé la société AVISE pour aider les EHPAD à repenser l'alimentation des résidents. Elle nous explique que les textures modifiées, les fameux mixés ne doivent pas être systématiquement donnés. Il ne faut pas confondre difficulté à mastiquer et risque de fausse route.Limiter la production de plats mixés peut aussi permettre de gagner du temps en cuisine et de limiter le gaspillage alimentaire.Il faudra cependant mieux connaître les goûts et les habitudes alimentaires des résidents.Les compléments alimentaires doivent être utilisés en dernier recours. Il y a beaucoup de choses à faire en amont.Nous discutons aussi des fausses croyances concernant la réglementation de la restauration.Pour aider les établissements, Aline lance une grande enquête consommateur auprès des établissements et des résidents.Vous pouvez y répondre jusqu'au 31/01/2025 : https://forms.gle/otHEAbidx5MWmxu16Et contacter ALine sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/aline-avise/Bonne écoute,Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.