La Supervision Par Martine Volle

Descriptif de l'épisodeLa réflexivité comme antidote à la saturation émotionnelle Martine Volle ouvre l’épisode sur le climat de gravité croissante que vivent de nombreux professionnels en supervision. Dans ce contexte, elle affirme la réflexivité comme une ressource essentielle pour transformer l’émotion en conscience. Elle introduit la notion d’anti-fragilité : non pas une résilience défensive, mais une capacité à se réorganiser dans l’épreuve. Définir le processus réflexif : éprouver et comprendre Avec l’appui de Monique Jansen, la réflexivité est définie comme un aller-retour entre vécu émotionnel et compréhension. Loin d’une seule analyse mentale, elle suppose de « se prendre soi-même comme objet d’observation », d’assumer l’introspection tout en cultivant une visée transformative. Une posture de recul actif, où le praticien devient praticien de soi. Métaphores puissantes : le hibou et l’éléphant dans les temples d’Angkor La supervision est pensée comme un espace de transformation lente, profonde et silencieuse. Monique évoque le hibou – symbole de sagesse et de vision dans l’ombre – et l’éléphant – porteur de mémoire, de bienveillance et de stabilité. Ensemble, ils incarnent la posture du superviseur : entre lucidité, ancrage et délicatesse. La supervision, espace de créativité encadrée L’épisode dévoile une palette d’outils créatifs utilisés en supervision : dessin, musique, figurines, pâte à modeler, cartes projectives… Pour Monique, ces médias sont autant de leviers pour sortir du mode automatique et ouvrir des voies nouvelles de compréhension. Le superviseur devient un facilitateur de transformation symbolique. De la supervision individuelle au collectif : même processus, autre profondeur Dans le groupe, la réflexivité se démultiplie. Elle s’appuie sur les interactions, mais nécessite un travail personnel de réintégration. Le journal réflexif devient alors un outil central pour ne pas se perdre dans la dynamique collective et ancrer ce qui a émergé. Réflexivité, éthique et valeurs gouvernantes Martine souligne que la réflexivité est intrinsèquement liée à l’éthique. Nos comportements professionnels sont façonnés par nos valeurs implicites. C’est en les rendant visibles, en les questionnant, qu’on évite les automatismes et qu’on peut poser des choix ajustés, conscients et responsables. Transmettre la réflexivité : un enjeu pédagogique Former à la réflexivité demande du temps, de l’écoute et un environnement sécurisé. Martine et Monique décrivent l’approche d’IDSUP : permettre à chaque futur superviseur de cultiver sa propre posture réflexive, sans modèle imposé, dans le respect de sa singularité. Choix musicaux :  En ouverture de l'épisode : The fade out line de Phoebe Killder remixé par The Avener En clôture : Ocean par John Butler 2012 Studio version Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Paris le mercredi 19 mars 2025.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching Pour plus d'informations sur Monique Jansen, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/M-Jansen le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    ou lui écrire via moniquejansen@orange.fr   Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion le site du Média des Coachs®: www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025

Descriptif de l'épisodeL’éthique, ce GPS intérieur et relationnel Martine Volle distingue avec clarté l’éthique, la morale et la déontologie. Loin d’être un cadre rigide, l’éthique est ici décrite comme un espace de dialogue vivant entre les valeurs individuelles, les contextes culturels, et les situations rencontrées par le professionnel. C’est un processus de gouvernance personnelle qui invite à ralentir, contempler, et assumer des choix parfois inconfortables. Identifier les dilemmes invisibles Beaucoup de professionnels arrivent en supervision avec un malaise non formulé. C’est souvent dans l’écoute fine et le questionnement du superviseur que le dilemme éthique émerge. Martine illustre comment poser un mot sur ces tensions — « conflit de loyauté », « dilemme éthique », « dissonance émotionnelle » — peut soulager, éclairer et permettre un travail de discernement plus juste. Les conflits de loyauté, moteurs ou freins ? À travers plusieurs exemples, Martine explore comment certaines impasses professionnelles trouvent leur origine dans des loyautés invisibles — familiales, culturelles, sociales — qui influencent inconsciemment les choix ou les blocages du coach. Le travail de supervision devient alors un espace pour déplier ces loyautés, en examiner le poids, et redonner de la liberté de mouvement. Quand l’éthique rencontre le réel Loin des débats théoriques, Martine ancre l’éthique dans des cas concrets : confidentialité vs devoir d’alerte, cadre commercial vs loyauté d’équipe, usure professionnelle face à des environnements toxiques. La supervision devient un lieu d’examen lucide des tensions internes et systémiques, dans une visée de discernement et de santé professionnelle. La supervision comme muscle réflexif Formée à la pédagogie du débat démocratique et à l’éthique procédurale d’Habermas, Martine milite pour des espaces collectifs où les tensions éthiques peuvent être débattues sans coercition. Elle insiste sur la dimension formative de la supervision : apprendre à penser, dialoguer et décider éthiquement est un travail de maturation — un entraînement du regard et du jugement. La métaphore de la noix : vulnérabilité et puissance En clôture, Martine partage une de ses œuvres, « Le secret de la noix », comme métaphore de l’éthique. La coque extérieure protège, mais c’est le cœur fragile et vivant — nos valeurs de gouvernance — qu’il s’agit de nourrir et d’honorer dans la durée. Choix musicaux :  En ouverture de l'épisode : Rubina de Joe Satriani En clôture : Lit de Kiasmos Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Paris le mercredi 19 mars 2025.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025

Descriptif de l'épisodeSolidité, souplesse, dérangement : la posture au cœur de la supervision Rene David Hadjadj propose une vision exigeante et incarnée de la posture du superviseur. Pour lui, celle-ci repose sur un subtil dosage entre solidité intérieure, capacité d’adaptation et courage d’oser poser une parole dérangeante. Il décrit la posture comme colonne vertébrale de l’accompagnement, celle qui structure la relation et permet un cadre clair, propice à la transformation. Le dérangement, une question de posture éthique et intuitive Le dérangement n’est pas une provocation gratuite. Il est une clé de lecture, un moment d’intuition. Poser une question qui fait effraction dans un récit bien rôdé, c’est offrir au client une opportunité de voir autrement. Mais cela exige du superviseur qu’il sache contenir l’émotion qui surgit, accueillir l’inattendu, et nommer ce qui se passe. Le dérangement devient alors un levier de croissance. L’inconfort comme moteur de transformation Superviser, c’est accepter que le mouvement naisse de l’inconfort. Une posture ajustée permet de naviguer dans l’inconnu du client sans fuir les tensions. Parfois, c’est le silence qui dérange. Parfois, une phrase. Une remarque impertinente. Le superviseur est invité à jongler entre retenue et impact, dans une dentelle relationnelle à la fois fine et puissante. Entre implication et neutralité : un positionnement lucide René-David rejette l’idée d’une neutralité absolue. L’implication est nécessaire, mais elle se vit dans la clarté éthique. Le superviseur est traversé par ses émotions, ses intuitions, ses jugements. Il en fait un matériau de travail, sans se mettre au centre. Il s’agit moins d’effacer son cadre que d’en être conscient pour mieux rejoindre celui du client. Supervision : un espace identitaire et réflexif La supervision n’est pas qu’un espace de soutien ou de régulation, elle est un lieu de transformation identitaire. Elle interroge les croyances du coach sur sa pratique, son rôle, sa valeur. Elle éclaire ses angles morts, parfois ses fragilités. Pour cela, le superviseur doit lui-même être supervisé, dans une logique de cohérence, d’éthique et de croissance continue. Transmettre la posture : entre pratique, exigence et finesse Chez IDSUP, l’apprentissage de la supervision repose sur l’expérience. La formation privilégie la mise en situation, le feedback entre pairs, et la diversité des pratiques. C’est par la répétition, l’entraînement et l’affinage que se construit une posture ajustée. Martine et René-David insistent sur la nécessité d’un processus pédagogique exigeant, mêlant cadre théorique et pratique de terrain. Choix musicaux :  En ouverture de l'épisode : Emerald Rush de Jon HopKins En clôture : Paper aéroplane de Angus et Julia Stone Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Paris le mercredi 19 mars 2025.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching   Pour plus d'informations sur Rene David Hadjadj, vous pouvez : visiter son profil LinlkedIn : https://tinyurl.com/RD-Hadjadj le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    ou lui écrire via aevolis@gmail.com   Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025

Descriptif de l'épisodeIntroduction et mise en contexte :  Cet épisode explore le concept des "marginaux sécants" dans les organisations et leur rapport à la supervision. Martine Volle décrit comment ces professionnels, situés à l'intersection de plusieurs systèmes, peuvent devenir des acteurs stratégiques de transformation. Idée clé : Comprendre la position unique des marginaux sécants pour mieux les accompagner dans leur rôle de catalyseurs de changement. Le concept de marginal sécant : un équilibriste organisationnel Martine s'appuie sur la théorie sociologique de Michel Crozier et Erhard Friedberg pour expliquer ce concept : Intermédiaires et interprètes. Ces individus naviguent entre des logiques d'action différentes, souvent contradictoires. Richesse et tension. Leur position hybride leur confère une capacité à influencer les organisations, mais les expose aussi à des tensions internes. Idée clé : Les marginaux sécants apportent une richesse unique mais doivent apprendre à gérer leurs tensions pour rester efficaces. La supervision comme outil de soutien et de transformation Martine explore comment la supervision peut : Clarifier les besoins. Identifier et hiérarchiser les attentes des marginaux sécants pour structurer leur rôle. Renforcer la résilience. Offrir des outils pour faire face aux tensions liées à leur position intermédiaire. Encourager l'innovation. Créer un espace de créativité pour développer de nouvelles pratiques adaptées aux besoins organisationnels. Idée clé : La supervision donne aux marginaux sécants les outils nécessaires pour transformer leur vulnérabilité en force. Métaphores et images inspirantes :  Les huttes ougandaises : Une image de protection et de communauté qui symbolise la capacité des marginaux sécants à relier différents espaces tout en construisant des ponts. Le corps organisationnel : Martine compare les organisations à des organismes vivants, où les marginaux sécants jouent un rôle d'immunité contre les blocages systémiques. Idée clé : Les marginaux sécants agissent comme des passeurs, facilitant la transformation des organisations. Outils pratiques et techniques :  Martine partage des techniques concrètes pour : Cartographier les relations systémiques. Analyser les liens et tensions dans les organisations. Gérer les tensions. Exercices pour aider les marginaux sécants à transformer leurs vulnérabilités en forces. Idée clé : Ces outils permettent aux marginaux sécants d'agir comme des agents de changement au sein des organisations. Rubrique décalée et questions ludiques :  Martine répond à des questions ludiques pour illustrer le rôle des marginaux sécants : Et si les marginaux sécants étaient des super-héros, quels seraient leurs pouvoirs et leurs faiblesses ? Choix musicaux :  En ouverture de l'épisode : Get Free de Major Lazer En clôture : Why can’t we live together de Timmy Thomas  Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Aix-en-Provence le jeudi 12 décembre 2024.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching   Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025

Descriptif de l'épisodeIntroduction et mise en contexte :  Cet épisode explore la boussole comme métaphore pour guider la supervision et clarifier les besoins des coachs. Martine Volle présente cet outil pour aider à structurer, orienter et approfondir la pratique des professionnels de l’accompagnement. Idée clé : La supervision nécessite un cadre clair et des repères solides pour permettre aux coachs de se recentrer et d’évoluer dans leur métier. Les 4 axes fondamentaux de la boussole :  Martine Volle décrypte les quatre dimensions essentielles qui structurent la supervision : Normatif : Offrir un cadre éthique et professionnel clair. Formatif : Développer les compétences et renforcer la pratique. Soutien : Apporter un espace sécurisant pour gérer émotions et tensions. Introspectif : Favoriser la réflexion sur soi et l’alignement personnel. Ces axes permettent d’aborder chaque situation avec une approche équilibrée et complète, en tenant compte des aspects techniques, émotionnels et personnels. Métaphores et symboliques :  Martine illustre sa méthode avec des images fortes : La boussole : Un outil de navigation qui aide à s’orienter dans la complexité des besoins. La femelle gorille : Symbole de force tranquille et de protection, reflétant la posture du superviseur qui guide avec puissance et bienveillance. La supervision repose sur des repères flexibles et adaptables, tout en ancrant la pratique dans des valeurs fortes et protectrices. Outils et techniques concrètes :  Martine propose des outils pratiques pour structurer les séances de supervision : Techniques pour clarifier les attentes dès le début d’une relation de supervision. Exercices pour explorer les axes introspectifs et émotionnels. La supervision est un processus dynamique qui combine réflexion, cadre structuré et adaptation continue. Réflexion finale :  L’épisode se termine sur des questions ouvertes pour encourager l’introspection : Quelle partie de votre pratique reste encore floue ou inexplorée ? Quelle question inconfortable devriez-vous poser dans votre pratique pour avancer ? Choix musicaux :  En ouverture de l'épisode : Wine Open de The Cheminal Brothers remixé par Joe Goddard  En clôture : Laurens Walking de Angelo Badalamenti Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Aix-en-Provence le jeudi 12 décembre 2024.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching   Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025

Descriptif de l'épisodeIntroduction et mise en contexte Martine ouvre l’épisode en introduisant l'idée de la supervision comme un espace essentiel de recentrage, particulièrement dans un monde complexe et imprévisible.   Elle partage une métaphore marquante : la retenue d’eau en Jordanie, avec son apparence sombre mais son importance vitale, pour illustrer la dualité entre ce qui est visible et ce qui se cache sous la surface, parallèle aux dynamiques de la supervision.   L’épisode pose la question de comment se réaligner avec soi-même, ses valeurs et ses intentions, au-delà des apparences.   Exploration du thème principal Martine décrit la supervision comme un espace de recentrage et d’autonomie, permettant aux professionnels de l’accompagnement de naviguer dans les incertitudes. Elle met en avant l’idée que se relier à soi et aux autres est une pratique clé dans ce contexte de complexité croissante.   Inspirée de théories sur la pensée systémique et la complexité, elle explique comment la supervision aide à "relier" : à soi, à ses équipes, et aux enjeux plus larges du monde.   Elle partage des exemples tirés de sa pratique, où la supervision a permis à des professionnels de retrouver leur alignement et de s’assumer pleinement.   Rubrique "Mémoire d’une superviseure" Martine partage une anecdote marquante issue de son expérience, illustrant comment un recentrage profond a permis à un professionnel de retrouver sa posture et son authenticité.   Appel à réflexion L’épisode se termine sur une synthèse des idées principales et une invitation à réfléchir au travers des questions que Martine pose aux auditrices et aux auditeurs.   Choix musicaux :  En ouverture de l'épisode : The dream feat. Low de Trentemoller  En clôture : Recovery de Rival Consoles Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Aix-en-Provence le mercredi 11 décembre 2024.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching   Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion/ le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025

Descriptif de la bande annonceMotivation pour cette série :  Importance du moment présent : Martine souligne que cette série de podcasts répond à un besoin pressant dans le monde du coaching et de la supervision. Elle évoque les changements rapides et les incertitudes dans la société, qui appellent à plus de réflexion, d’éthique et de pratiques professionnelles solides. Motivation personnelle : Elle partage son ressenti profond, tant émotionnel que corporel, en expliquant pourquoi elle se sent prête à transmettre ses connaissances via ce format. Intention et vision : Impact espéré : Martine exprime son souhait de toucher les superviseurs, les coachs, et tous les acteurs de l’accompagnement. Elle veut inspirer une pratique plus ancrée, éthique et réfléchie. Une vision affirmée : Elle défend une supervision comme un espace de recul et de croissance, essentiel dans un monde complexe, et veut que ce podcast en soit le reflet. Cible et lien avec IDSUP : Un public diversifié : Bien que les superviseurs et coachs soient les principaux auditeurs visés, Martine espère également interpeller un public plus large curieux des enjeux de l’accompagnement. Complémentarité avec IDSUP : Elle explique comment cette série prolonge l’enseignement dispensé à IDSUP, en rendant la supervision plus accessible tout en restant rigoureuse. Regard critique : Idées reçues à déconstruire : Martine s’attaque à certains clichés ou incompréhensions autour de la supervision, comme l’idée qu’elle ne serait qu’un luxe ou une simple formalité. Une métaphore pour son parcours : Elle utilise une image forte pour illustrer son cheminement en supervision, témoignant de son engagement et de son évolution dans ce domaine. Besoin de transmettre : Fierté et transmission : Martine évoque sa plus grande fierté : avoir formé des superviseurs conscients des fondamentaux de la supervision et contribué à leur développement. Elle partage son besoin profond de transmettre et d’inspirer. Prendre du recul : Cette série est pour elle l’occasion de revisiter son propre parcours, d’en extraire des apprentissages et de leur donner un sens plus large en collaboration avec l'équipe IDSUP, René-David Hadjadj, Valérie Baudoin, Sophie Bertrand, Monique Jansen et des clients. Cette série se dessine comme une extension de son travail, une fenêtre sur sa vision exigeante et généreuse de la supervision, et une invitation à grandir ensemble dans la pratique de l’accompagnement. Choix musicaux : Pour illustrer cette bande annonce, Martine a choisi deux musiques issues du film Slumdog Millinaire de Danny Boyle sorti en 2008 : Latika’s Theme de A R Rahman ft. Madhumitha  Millionaire de  A R Rahman ft. Madhumitha  Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Aix-en-Provence le jeudi 12 décembre 2024.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching   Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025