Discussion controversée !

Dans cet épisode, Julien Derville revient sur son parcours d'entrepreneur engagé et sur son expérience de dirigeant d’une entreprise à impact : EKIP.Julien partage comment son exigence d’alignement entre valeurs sociales, écologiques et managériales a guidé ses choix RH : recrutement progressif, choix des associés, process d’onboarding...Nous abordons aussi la pression exercée par certains investisseurs, les dangers du recrutement massif post-levée de fonds et l’importance de choisir ses actionnaires avec autant de soin que ses collaborateurs.Julien Derville présente Temps de Trajet Responsable (TTR). Le Temps de Trajet Responsable, ou TTR, est un avantage salarial engagé, qui octroie quelques jours de congés supplémentaires par an aux collaborateurs choisissant des modes de transport à faible impact environnemental pour se rendre en vacances. Julien et ses associés ont mis en place le TTR pour leurs salariés, un modèle innovant qui mérite de se démocratiser.Ressources : Ekip : https://www.ekip.app/ Julien Derville : https://www.linkedin.com/in/julien-derville Livre recommandé : Le Monde sans fin de Jean-Marc JancoviciConférences et ateliers : Fresque du Climat, Atelier 2 TonnesOutils évoqués : PayfitChapitrage :0:01:13-Parcours professionnel de Julien0:05:28-Défis et stratégies de recrutement initial0:07:21-Développement de l'équipe et recherche d'associés0:10:42-Adaptation des stratégies de recrutement0:19:14-Pires galères et meilleures réussites en gestion RH0:20:57-Introduction du Temps de Trajet Responsable (TTR)0:28:44-Organisation du télétravail0:30:48-Impact des levées de fonds sur la structure et la gestion RHJe suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Julien est un entrepreneur multirécidiviste qui a monté quatorze entreprises en quinze ans. C’est un entrepreneur né.Dans cet épisode, il revient sur ses motivations profondes, le plaisir de s’associer, son goût du terrain et sa capacité à apprendre sans cesse au contact des autres. Il nous partage les succès mais aussi les échecs de sa vie professionnelle.Au micro, il revient en détail sur son expérience chez Au Bout du Champ, une enseigne de vente directe de produits frais et locaux en Île-de-France. Il y raconte ses débuts en RH et sa manière de recruter à l’instinct. À travers des anecdotes très concrètes, il aborde avec honnêteté la gestion de crises, la construction d’un collectif et les outils qu’il utilise aujourd’hui pour structurer sa boîte sans perdre son esprit entrepreneurial initial.Enfin, Julien partage sa vision du rôle d’un manager : un leader capable de se remettre en question, de faire appel à des experts quand il le faut et surtout de faire confiance à ses équipes.Il déconstruit le fantasme de la grande entreprise ainsi que le mythe selon lequel "les jeunes ne veulent plus bosser".🎧 Ressources complémentaires :Site web de Au Bout du Champ : https://auboutduchamp.comProfil LinkedIn de Julien Adam : https://www.linkedin.com/in/julienadam2/Chapitrage de l’épisode :00:00:32 - Les débuts entrepreneuriaux de Julien00:03:45 - Les débuts RH et la gestion des premiers salariés00:07:30 - Approche et méthode de recrutement chez Au bout du champ00:15:46 - Exemples de succès et difficultés en RH00:22:00 - Accompagnement et évolution des employés00:35:00 - Organisation et flexibilité du temps de travail00:49:00 - ConclusionsJe suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Discussion Controversée, nous accueillons Jérôme De Nomazy, cofondateur de fAIbrik, une entreprise spécialisée dans la gestion du service client propulsée par l’intelligence artificielle.Jérôme revient sur son parcours d’ingénieur, son immersion dans la tech chez IBM, son aventure entrepreneuriale, ainsi que les premières étapes de développement de leur solution. Il partage également son regard sur les évolutions du secteur et la réalité d'un projet tech qui grandit progressivement.À l'écoute de cet épisode, vous découvrirez les coulisses de la construction d’une équipe dans une start-up : premiers recrutements d'alternants, gestion du télétravail, choix d'un cadre de travail souple et adaptation aux attentes d'une nouvelle génération de collaborateurs.Jérôme livre sans filtre ses réussites, ses difficultés, notamment face aux complexités administratives et ses réflexions sur l'importance de créer un environnement de travail basé sur la confiance, l'engagement et la passion.Deux thématiques essentielles sont abordées dans cet épisode : l'impact de l'intergénérationnel dans une jeune entreprise et les enjeux liés à l'organisation flexible du travail.Jérôme nous partage aussi ses conseils pour les dirigeants : cultiver la discipline d’exécution, être un manager au service de ses équipes et toujours garder intacte sa passion pour son métier.Ressources complémentaires :Site web de fAIbrik : https://www.faibrik.com/Profil LinkedIn de Jérôme De Nomazy : https://www.linkedin.com/in/jdenomazy/Chapitrage de l’épisode :0:00:00 – Introduction et parcours de Jérôme De Nomazy0:01:04 – Expérience chez IBM et lancement de fAIbrik0:04:25 – Premières expériences RH de Jérôme0:07:49 – Recrutement et challenges avec les alternants0:12:07 – Gestion intergénérationnelle au sein de l'équipe0:18:05 – Modes de travail flexibles et autonomie des salariés0:23:14 – Importance de manager au service de l'équipe0:31:18 – Futurs enjeux0:35:21 – Conclusion et conseils pour les entrepreneursJe suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Émilie Rambaud reçoit Audrey Destang, entrepreneure audacieuse et fondatrice de la marque Popee, spécialisée dans les produits d’hygiène écoresponsables.Ensemble, elles reviennent sur la création d’une entreprise à impact, la réalité du terrain quand on recrute (trop) vite et les erreurs RH qui forgent le management d’après.Audrey partage sans filtre son expérience d’entrepreneuse, elle assume ses tâtonnements RH, elle lève le voile sur le recrutement après une levée de fonds et débat avec Émilie des notions d’équité et transparence en entreprise.Un échange riche sur l’entrepreneuriat au féminin, la gestion de la croissance (et de la décroissance), la génération Z, la religion en entreprise, et les freelances.Ressources complémentaires :Popee : https://popee.coTikTok : @popeeimpactOutil emailing utilisé : KlaviyoOutil RH & paie : PayfitMutuelle / assurance santé : AlanPlateforme e-commerce utilisée : ShopifyChapitrage de l’épisode :00:00:43 - Pourquoi Popee et Parcours d'Audrey00:06:382 - Début et Expériences en Ressources Humaines00:09:558 - Recrutement00:11:676 - Flexibilité et Employabilité00:15:861 - Expérience RH Difficile00:24:1459 - Organisation du Travail et Types de Métiers00:32:1953 - Travailler avec une équipe plus jeune que soi00:45:2721 - Ressources--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Discussion Controversée – Les coulisses des RH", Émilie Rambaud reçoit Grégory, fort de 18 ans d’expérience chez Nicomatic. Il nous dévoile son parcours et la transformation de l’entreprise, qui a su évoluer d’un mode de fonctionnement traditionnel vers une organisation responsabilisante. Au cœur de cette démarche se trouve la volonté de donner à chacun l’autonomie et la liberté de prendre des décisions dans l’intérêt du client tout en garantissant un cadre de responsabilité.Grégory détaille comment, dès 2012, l’entreprise a abandonné des pratiques de contrôle rigides (comme la pointeuse) pour adopter des outils de suivi fondés sur la confiance et la responsabilité individuelle. Il évoque également le rôle crucial joué par les managers, invités à redéfinir leur fonction sur le moyen terme, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives favorisant le bien-être au travail : horaires flexibles, dispositifs de soutien parental et actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Ces évolutions témoignent d’un véritable changement culturel porté par et pour l’humain.Au-delà de la transformation managériale, l’épisode aborde la vision stratégique de Nicomatic en tant qu’entreprise durable et régénérative. Grégory explique comment l’organisation s’adapte aux enjeux internationaux tout en restant fidèle à ses principes de proximité client, d’innovation et de gouvernance participative.Ressources complémentaires :L’entreprise libérée, Jean-François Zobrist : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/L’entreprise altruiste, Isaac Getz : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/L'entreprise Nicomatic : https://www.nicomatic.com/frChapitrage : 02:52 - Début de la discussion sur le mode d'organisation responsabilisant06:46 - Relation de confiance dans la gestion du temps de travail08:50 - Réponse aux questions sur la perception des changements par l'équipe10:48 - Nouveau rôle des managers de Nicomatic13:34 - Principes clés de l'entreprise responsabilisante19:17 - Autres initiatives pour le bien-être des employés32:23 - Enjeu environnemental et durabilité chez Nicomatic35:33 - Services de conseil de Nicomatic pour aider d'autres entreprises--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’entretient avec Laura,fondatrice de DataLumni. De la genèse de son projet à la gestion opérationnelle de son équipe, Laura dévoile comment le recrutement, l’intégration et l’accompagnement des talents sont devenus des leviers essentiels pour faire grandir une start-up. On y parle aussi de diversité, de parcours universitaires, de méthodes de management et d’enjeux intergénérationnels.Datalumni : https://datalumni.com/Références citées dans l’épisode :Génération Do It Yourself (podcast)Cash Out (podcast)Corporate Alumni (exemples de bonnes pratiques, Microsoft)French Tech (réseau d’entrepreneurs)Chapitrage :00:00:00-Introduction et Présentation de Laura00:01:07-Histoire de DataLumni00:12:42-Gestion de l'Humain en Entreprise00:16:02-Recrutement et Onboarding00:20:00-Égalité des Chances et Diversité00:24:25-Erreurs de Recrutement et Solutions00:31:00-Structure de l'Équipe et Évolution de Carrière00:38:00-Intégration des Personnes expérimentées00:45:00-Anecdotes de Recrutement--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vous vous êtes déjà demandé comment le monde des RH peut se réinventer en dehors des sentiers habituels ?Dans cet épisode de Discussion Controversée - Les coulisses des RH, Émilie Rambaud reçoit Alexandre Stourbe, ingénieur devenu entrepreneur dans la sphère RH, il décrypte les enjeux de l’innovation RH, l’impact de la data et de l’IA ou encore l’importance d’une bonne gestion intergénérationnelle.De l’émergence des startups RH à l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos organisations, vous découvrirez pourquoi le rôle des RH ne se limite plus à la simple administration et comment il peut devenir un levier stratégique puissant.Références citées dans l’épisode :Samuel Durand : Documentaire “IA at Work” et BD sur le sens du travailMichel Barabel et Antoine Poincaré : Green RH (Éditions du NO)Tomorrow Theory : Generative AI at WorkPierre Monclos : Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RHElodie Gentina & Jérémy Lamry : Le Défi intergénérationnelFrédéric Laloux : Reinventing OrganizationsChapitrage00:00:00-Introduction et Présentation d'Alexandre Stourbe 00:02:07-Le parcours entrepreneurial d'Alexandre00:03:06-Évolution de la perception de la fonction RH00:04:21-Progrès récents de la fonction RH00:07:06-Digitalisation et transformation de la fonction RH00:09:24-Impact de la crise sanitaire sur la fonction RH00:15:10-Thématiques majeures : Innovation des startups RH, futurs possibles des entreprises, intergénérationnel00:17:09-Situation actuelle des startups RH00:33:02-Cinq futurs possibles des entreprises avec l'IA00:51:46-Challenge intergénérationnel dans les entreprises01:02:00-Rôle des RH dans l'entreprise de demain01:07:48-Conclusion et ressources--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment rétribuer ses salariés et les inclure dans les choix de l’entreprise ?Aujourd’hui, Emilie reçoit Stéphane, président et fondateur de Webmecanik, une société spécialisée dans l'édition de logiciels de CRM et de marketing automation. Ensemble, ils explorent les complexités liées à la gestion des ressources humaines dans une entreprise innovante et en expansion.Stéphane est un entrepreneur multirécidiviste qui a fondé Webmecanik après avoir pivoté d'une agence de webmarketing créée en 2012. Son parcours est marqué par une série de créations d'entreprises dans le secteur des logiciels, une carrière débutée par une expérience marquante en tant qu'officier dans l'armée où il a acquis une véritable formation en gestion humaine.Stéphane partage son approche unique de la délégation et de la gestion des ressources humaines, influencée par ses expériences variées et son parcours atypique.Émilie questionne Stéphane sur l’organisation interne de son entreprise : télétravail, rétribution aux salariés, semaine de 4.5 jours, le management responsabilisant etc…Un épisode très riche qui répondra aux interrogations que se posent de nombreux CEO aujourd’hui et liés aux attentes de beaucoup de salariés.Chapitrage de l'émission :00:00:00 - Introduction et présentation de Stéphane00:00:31 - Historique et activités de Webmechanik00:03:177 - Débuts dans les ressources humaines00:04:329 - Expériences militaires et management00:09:573 - Première grosse galère RH00:13:800 - Plus belle réussite : délégation et autonomie00:19:1162 - La thématique de Stéphane00:20:1236 - Impact du Covid-19 sur l'organisation de travail00:27:1625 - Attractivité accrue pour les candidats00:33:2023 - Recommandations de lecture et conseils pour entrepreneursRessources complémentaires :François Bert : https://www.editionsartege.fr/product/129285/le-discernement/Victor Ferry, L'art de la rhétorique : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/victor-ferry-157504/--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quel est le véritable rôle des ressources humaines dans une entreprise en croissance ?Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud explore l'impact crucial des RH sur le développement des entreprises en expansion.Comment les ressources humaines peuvent-elles accompagner la croissance d'une organisation tout en préservant une culture d’entreprise forte et une équipe engagée ?Avec son invité, Jean-Philippe Bertocchio, médecin devenu entrepreneur et président de SKEZI, Émilie examine les défis RH rencontrés dans une start-up en développement. SKEZI, spécialisée dans le développement d'outils numériques pour le suivi des cohortes de patients, est passée de 4 à 26 employés en peu de temps, forçant Jean-Philippe à repenser son approche de la gestion des talents et de l’organisation interne.Jean-Philippe partage son expérience de la création d'une structure RH adaptée à la croissance, en insistant sur l’importance de la transparence, de la communication, et de la gestion des talents. Il aborde aussi les leçons apprises en matière de recrutement et de gestion des équipes, tout en évoquant les défis spécifiques liés à l’évolution des attentes des nouvelles générations.Au programme : recrutement, gestion des talents, transformation, organisation du travail. Cet épisode vous dévoilera comment une approche basée sur l’écoute et avec un cadre de travail peut permettre à une entreprise de prospérer tout en assurant l’épanouissement de ses collaborateurs.Chapitrage de l'émission : 00:00:36 - Introduction et présentation00:01:20 - Invité : Jean-Philippe Bertocchio et son parcours00:02:45 - De la médecine à l'entrepreneuriat00:03:20 - Croissance rapide de SKEZI et impact sur les RH00:08:59 - Structuration de l’équipe et gestion des talents00:10:00 - Première approche des RH et recrutement00:13:05 - Défis RH dans une entreprise en expansion00:19:40 - Organisation et impact sur la responsabilisation des employés00:24:30 - Retour d’expérience sur les défis RH00:37:10 - Gestion des émotions et des relations dans l'entreprise00:46:30 - Évolution des RH--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’interroge sur l’importance stratégique des RH dans les PME et entreprises en expansion.Comment les RH peuvent-elles soutenir le développement de l'organisation tout en préservant une culture d’entreprise harmonieuse et un collectif solide ?Avec son invité, David Pillet, ingénieur devenu entrepreneur à succès, Émilie explore un modèle organisationnel innovant basé sur la responsabilisation et l’autonomie des employés.À la tête de Ellistat, une entreprise spécialisée dans les logiciels pour l'industrie mécanique, David partage son expérience de la mise en place d’une organisation non hiérarchique où chaque membre joue un rôle clé pour améliorer la performance et le bien-être au travail.Au programme : gestion des talents, culture d'entreprise, recrutement. Cet épisode vous dévoilera comment les relations humaines peuvent s'adapter et se transformer pour accompagner une croissance rapide, tout en maintenant l'engagement et la satisfaction des employés.Chapitrage de l'émission 00:00:36-Introduction et présentation00:01:20-Invité : David Pilet et son parcours00:02:45-Transition de la R&D à l'entrepreneuriat00:03:20-Complémentarité du conseil et des logiciels00:07:23-La motivation derrière la création d'une entreprise00:08:59-La structure de l'équipe chez Elistat00:10:00-Vision de l'importance des RH avant de créer sa boîte00:13:05-Premiers sujets RH et recrutement00:14:56-Mise en place d'une organisation par rôles00:19:40-Bénéfices des rôles sur la responsabilisation des employés00:24:30-Rétroactions sur le mode d'organisation et les défis00:30:11-Impact de l'organisation sur le turnover00:37:10-Changement dans la gestion des émotions et des relations00:46:30-Évolution des RH et impact du télétravail--Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.