Bouclons-là !

Cette semaine, je reçois un binôme dynamique et complémentaire : Andrea et Jules, cofondateurs de FINDS Solutions, une startup qui s’est donnée pour mission de remettre de l’intelligence dans la gestion des invendus du secteur de la mode et de la beauté.Ce que j’ai trouvé passionnant dans notre échange, c’est à quel point leur projet s’est construit par itérations, en partant du terrain, en se confrontant aux problèmes concrets des marques, jusqu’à bâtir une solution tech aujourd’hui capable d’optimiser et de digitaliser tout un pan de la chaîne de valeur resté jusque-là largement artisanal.Dans cet épisode, Andrea et Jules nous partagent trois enseignements forts : 📌 L’économie circulaire se heurte souvent à des freins invisibles : culture d’entreprise, silos internes, manque d’outillage… Gérer les invendus, c’est souvent vu comme un aveu d’échec. Il est temps de changer ce regard. 📌 Avant de bâtir une solution technologique, il faut comprendre les douleurs profondes du marché. Et parfois, cela passe par le fait de devenir broker, conseiller, accompagnant... avant de devenir éditeur. 📌 Quand on structure les données et les échanges, on peut non seulement améliorer la circularité… mais aussi sauver des millions d’euros pour les marques !Un épisode qui nous montre que pour construire une solution vraiment utile, il faut parfois déconstruire beaucoup de non-dits.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de vos courses en supermarché, vous êtes peut-être déjà tombé sur ces contenants en verre ou en plastique rigide, dotés d’un logo discret et d’une promesse ambitieuse : ne pas finir à la poubelle. Derrière cette promesse, il y a un acteur central du réemploi en France : Loop.Mon invité du jour, Romain Zanna Bellegarde, en est le directeur général. Et avec lui, on va parler de conception de packaging, logistique, d’innovation, d’industrialisation du réemploi… et surtout d’un changement de paradigme. Parce que pour Loop, la vraie priorité, ce n’est pas de mieux recycler, mais de ne plus jeter.Dans cet épisode, Romain partage avec nous trois enseignements clés :📌 Réemployer plutôt que recycler : pourquoi TerraCycle, pourtant géant du recyclage, a créé Loop pour s’attaquer à la racine du problème : l’emballage jetable.📌 Construire un écosystème national : comment Loop s’appuie sur les grandes enseignes pour démocratiser la consigne, et pourquoi l’interopérabilité entre distributeurs est essentielle.📌 Jouer collectif pour passer à l’échelle : entre subventions, réglementation et volontarisme des marques et enseignes, il nous décrit les conditions clés pour faire de la consigne un réflexe du quotidien.Ce que j’ai trouvé passionnant chez Romain, c’est sa capacité à rendre concret un système invisible pour les consommateurs… et sa détermination à bâtir une nouvelle norme pour demain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on parle d’économie circulaire, on pense souvent à des produits, à des modèles d’affaires, à des filières à réinventer… Mais on pense rarement aux normes. Et pourtant, sans cadre commun, pas de changement d’échelle possible.C’est justement le rôle de mon invitée du jour, Catherine Chevauché, qui préside le comité technique international ISO dédié à l’économie circulaire. Avec plus de 100 pays membres, ce comité a récemment publié une série de normes qui pourraient bien faire évoluer en profondeur les pratiques des entreprises et des institutions dans le monde entier.Dans cet épisode, Catherine partage avec nous trois grands enseignements : 📌 Pourquoi la normalisation n’est pas un frein à l’innovation, mais un levier puissant pour faire émerger une économie réellement circulaire à l’échelle mondiale.📌 Comment l’économie circulaire repose sur une refonte des modèles d’affaires — un exercice indispensable mais encore trop peu pratiqué.📌 Et enfin, comment elle essaye de mettre en pratique au jour le jour ces principes chez VEOLIA par le biais de son rôle comme Directrice de l'Economie Circulaire du Groupe.Un échange passionnant avec une experte à la double casquette, qui agit au sein d’une des plus grandes entreprises de services environnementaux au monde, Veolia, tout en œuvrant pour poser les bases d’un langage commun à l’international.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je reçois Paul Forget, co-fondateur de la start-up Rewake, qui s’attaque à un défi majeur dans le domaine de la recherche scientifique : le gaspillage des équipements de laboratoire.Chaque année, des milliers d’instruments scientifiques, encore fonctionnels ou réparables, sont mis au rebut, entraînant un gaspillage considérable et des coûts élevés pour les institutions de recherche. Rewake propose une solution innovante en reprenant, reconditionnant et revendant ces équipements, offrant ainsi une alternative économique et écologique aux laboratoires, universités et entreprises innovantes.Ce que j’ai trouvé fascinant chez Paul, c’est cette maturité et ce recul sur son rôle d’entrepreneur : il ne cherche pas seulement à faire grandir son entreprise, mais aussi à faire évoluer tout un marché encore très traditionnel, en y apportant le reconditionné comme une évidence d’avenir.Dans cet échange, nous abordons :Les défis liés à la mise en place d’une chaîne de valeur circulaire pour les équipements scientifiques ; Notamment la difficulté d’installer un nouveau business qui vient bousculer les acteurs en place.L’importance de la qualité et de la fiabilité dans le reconditionnement d’instruments de précision ;Un épisode qui invite à repenser nos modes de consommation, même dans les milieux les plus techniques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je reçois Paul Forget, co-fondateur de la start-up Rewake, qui s’attaque à un défi majeur dans le domaine de la recherche scientifique : le gaspillage des équipements de laboratoire.Chaque année, des milliers d’instruments scientifiques, encore fonctionnels ou réparables, sont mis au rebut, entraînant un gaspillage considérable et des coûts élevés pour les institutions de recherche. Rewake propose une solution innovante en reprenant, reconditionnant et revendant ces équipements, offrant ainsi une alternative économique et écologique aux laboratoires, universités et entreprises innovantes.Ce que j’ai trouvé fascinant chez Paul, c’est cette maturité et ce recul sur son rôle d’entrepreneur : il ne cherche pas seulement à faire grandir son entreprise, mais aussi à faire évoluer tout un marché encore très traditionnel, en y apportant le reconditionné comme une évidence d’avenir.Dans cet échange, nous abordons :Les défis liés à la mise en place d’une chaîne de valeur circulaire pour les équipements scientifiques ; Notamment la difficulté d’installer un nouveau business qui vient bousculer les acteurs en place.L’importance de la qualité et de la fiabilité dans le reconditionnement d’instruments de précision ;Un épisode qui invite à repenser nos modes de consommation, même dans les milieux les plus techniques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Boire une bière ou un soda dans une bouteille en verre consignée, c’était la norme il y a quelques dizaines d’années seulement. Puis c’est devenu évident de jeter un contenant produit après une seule utilisation. C’est en partant de cette réflexion que mon invité du jour, Charles Christory, a cofondé Le Fourgon, une entreprise qui veut remettre au goût du jour un modèle oublié : celui du réemploi des contenants.Face au gaspillage des emballages jetables, Le Fourgon propose une alternative simple : livrer des boissons et produits du quotidien dans des contenants consignés, puis les récupérer, les laver et les remettre en circulation. Un système à la fois économique, écologique et pratique.Dans cet épisode, Charles nous livre certains de ses enseignements: L’expertise avant l’expérience: C’est en s’appuyant sur son expertise du digital qu’il a construit le modèle de son nouveau projet, bien qu’il n’avait aucune expérience en logistique. La culture mature: Dans le cadre d’un projet innovant, l’aspect culturel et les freins psychologiques sont souvent sous-estimés : convaincre les clients, les partenaires industriels et les financiers demande pour l'entrepreneur simultanément une foi inébranlable, une résilience à toute épreuve… et une pointe de folie !Un échange passionnant qui montre que si l’on associe souvent “circularité” & “ingéniosité” ce même concept peut évoquer également “crédibilité” et “process industrialisés”.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Boire une bière ou un soda dans une bouteille en verre consignée, c’était la norme il y a quelques dizaines d’années seulement. Puis c’est devenu évident de jeter un contenant produit après une seule utilisation. C’est en partant de cette réflexion que mon invité du jour, Charles Christory, a cofondé Le Fourgon, une entreprise qui veut remettre au goût du jour un modèle oublié : celui du réemploi des contenants.Face au gaspillage des emballages jetables, Le Fourgon propose une alternative simple : livrer des boissons et produits du quotidien dans des contenants consignés, puis les récupérer, les laver et les remettre en circulation. Un système à la fois économique, écologique et pratique.Dans cet épisode, Charles nous livre certains de ses enseignements: L’expertise avant l’expérience: C’est en s’appuyant sur son expertise du digital qu’il a construit le modèle de son nouveau projet, bien qu’il n’avait aucune expérience en logistique. La culture mature: Dans le cadre d’un projet innovant, l’aspect culturel et les freins psychologiques sont souvent sous-estimés : convaincre les clients, les partenaires industriels et les financiers demande pour l'entrepreneur simultanément une foi inébranlable, une résilience à toute épreuve… et une pointe de folie !Un échange passionnant qui montre que si l’on associe souvent “circularité” & “ingéniosité” ce même concept peut évoquer également “crédibilité” et “process industrialisés”.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Contrairement à de nombreux exemples déjà entendus par ailleurs, mon invitée du jour ne s’est pas lancée avec une idée précise en tête… mais avec une conviction forte et une envie commune avec sa co-fondatrice, Ariane. Ensemble, elles ont cherché le problème le plus pénible à résoudre pour les entreprises avant d’identifier un enjeu majeur du e-commerce : la gestion des retours de meubles.Chaque année, des millions de meubles sont retournés, souvent avec un défaut mineur. Mais faute de solutions adaptées, ces produits finissent détruits ou revendus à perte. Avec Smartback, Olympe et Ariane ont décidé de changer la donne en créant une solution qui optimise le réemploi et la revente de ces articles, tout en réduisant les coûts et l’impact environnemental pour les entreprises.Dans cet épisode, Olympe partage avec nous trois enseignements clés :1/ Entreprendre sans idée préconçue : comment elles ont identifié un vrai problème en partant d’un besoin plutôt qu’une solution.2/ Gérer son entreprise avec pragmatisme : pourquoi elles ont choisi de construire une croissance rentable dès le départ, plutôt que de dépendre uniquement des levées de fonds.3/ L’économie circulaire est une affaire de filière : pourquoi elle plaide pour une collaboration entre concurrents afin d’industrialiser et scaler des solutions circulaires efficaces.Un échange passionnant qui prouve que la réussite en économie circulaire est de trouver le subtil équilibre entre rentabilité et engagement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Contrairement à de nombreux exemples déjà entendus par ailleurs, mon invitée du jour ne s’est pas lancée avec une idée précise en tête… mais avec une conviction forte et une envie commune avec sa co-fondatrice, Ariane. Ensemble, elles ont cherché le problème le plus pénible à résoudre pour les entreprises avant d’identifier un enjeu majeur du e-commerce : la gestion des retours de meubles.Chaque année, des millions de meubles sont retournés, souvent avec un défaut mineur. Mais faute de solutions adaptées, ces produits finissent détruits ou revendus à perte. Avec Smartback, Olympe et Ariane ont décidé de changer la donne en créant une solution qui optimise le réemploi et la revente de ces articles, tout en réduisant les coûts et l’impact environnemental pour les entreprises.Dans cet épisode, Olympe partage avec nous trois enseignements clés :1/ Entreprendre sans idée préconçue : comment elles ont identifié un vrai problème en partant d’un besoin plutôt qu’une solution.2/ Gérer son entreprise avec pragmatisme : pourquoi elles ont choisi de construire une croissance rentable dès le départ, plutôt que de dépendre uniquement des levées de fonds.3/ L’économie circulaire est une affaire de filière : pourquoi elle plaide pour une collaboration entre concurrents afin d’industrialiser et scaler des solutions circulaires efficaces.Un échange passionnant qui prouve que la réussite en économie circulaire est de trouver le subtil équilibre entre rentabilité et engagement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une fois n'est pas coutume, je reçois aujourd'hui une personne qui ne porte pas un sujet spécifique lié à la circularité, mais qui a une vue transversale sur de nombreux projets liés à ce thème. Hugo Roy, Start-up Manager chez Paris & Co, et à ce titre il accompagne les jeunes entreprises innovantes qui veulent révolutionner nos modes de vie et construire des villes plus durables.Dans cet épisode, Hugo prend 2 casquettes et nous dévoile de nombreuses choses :La première c’est celle de son parcours d'entrepreneur: le fait qu’il connaisse bien la circularité pour avoir lui-même créé une entreprise en lien avec ce sujet il y a quelques annéesLa seconde casquette, c'est via son rôle actuel: lui permettant d’avoir une vue d’ensemble sur les freins et opportunités pour ces entreprises dans un monde encore largement linéaire.Hugo nous partage également ses coups de cœur entrepreneuriaux et sa vision sur la manière dont les start-ups peuvent s’inscrire durablement dans le paysage économique tout en respectant leurs valeurs environnementales.Un épisode riche d’enseignements pour tous ceux qui veulent comprendre comment l’innovation et la circularité peuvent changer nos villes et nos vies.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.