Épisode n°3 : Les Bénéficiaires de la Supervision : les Marginaux Sécants des Organisations


Descriptif de l'épisodeIntroduction et mise en contexte :  Cet épisode explore le concept des "marginaux sécants" dans les organisations et leur rapport à la supervision. Martine Volle décrit comment ces professionnels, situés à l'intersection de plusieurs systèmes, peuvent devenir des acteurs stratégiques de transformation. Idée clé : Comprendre la position unique des marginaux sécants pour mieux les accompagner dans leur rôle de catalyseurs de changement. Le concept de marginal sécant : un équilibriste organisationnel Martine s'appuie sur la théorie sociologique de Michel Crozier et Erhard Friedberg pour expliquer ce concept : Intermédiaires et interprètes. Ces individus naviguent entre des logiques d'action différentes, souvent contradictoires. Richesse et tension. Leur position hybride leur confère une capacité à influencer les organisations, mais les expose aussi à des tensions internes. Idée clé : Les marginaux sécants apportent une richesse unique mais doivent apprendre à gérer leurs tensions pour rester efficaces. La supervision comme outil de soutien et de transformation Martine explore comment la supervision peut : Clarifier les besoins. Identifier et hiérarchiser les attentes des marginaux sécants pour structurer leur rôle. Renforcer la résilience. Offrir des outils pour faire face aux tensions liées à leur position intermédiaire. Encourager l'innovation. Créer un espace de créativité pour développer de nouvelles pratiques adaptées aux besoins organisationnels. Idée clé : La supervision donne aux marginaux sécants les outils nécessaires pour transformer leur vulnérabilité en force. Métaphores et images inspirantes :  Les huttes ougandaises : Une image de protection et de communauté qui symbolise la capacité des marginaux sécants à relier différents espaces tout en construisant des ponts. Le corps organisationnel : Martine compare les organisations à des organismes vivants, où les marginaux sécants jouent un rôle d'immunité contre les blocages systémiques. Idée clé : Les marginaux sécants agissent comme des passeurs, facilitant la transformation des organisations. Outils pratiques et techniques :  Martine partage des techniques concrètes pour : Cartographier les relations systémiques. Analyser les liens et tensions dans les organisations. Gérer les tensions. Exercices pour aider les marginaux sécants à transformer leurs vulnérabilités en forces. Idée clé : Ces outils permettent aux marginaux sécants d'agir comme des agents de changement au sein des organisations. Rubrique décalée et questions ludiques :  Martine répond à des questions ludiques pour illustrer le rôle des marginaux sécants : Et si les marginaux sécants étaient des super-héros, quels seraient leurs pouvoirs et leurs faiblesses ? Choix musicaux :  En ouverture de l'épisode : Get Free de Major Lazer En clôture : Why can’t we live together de Timmy Thomas  Date d'enregistrement :  L'enregistrement s'est déroulé à Aix-en-Provence le jeudi 12 décembre 2024.  Pour aller plus loinPour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :  visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr    lui écrire via m.volle@idsup.fr écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching   Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com ou via son email : david@yupikay.com © Institut du Développement de la Supervision - IDSUP - www.idsup.fr - 2025