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Épisode
16 juin 2025 - 14min
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Son style de leadership est positif, empathique et transformationnel, illustré par des scènes où le leader montre de l'empathie et de l'optimisme, favorise un leadership relationnel et adopte une posture servante et humble. Les moments-clés incluent le pardon à Rebecca et une leçon de...
Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Son style de leadership est positif, empathique et transformationnel, illustré par des scènes où le leader montre de l'empathie et de l'optimisme, favorise un leadership relationnel et adopte une posture servante et humble. Les moments-clés incluent le pardon à Rebecca et une leçon de modestie lors d'un jeu de fléchettes avec Rupert. Les réactions aux dynamiques de changement, crise, agressivité et passivité sont également abordées. Le leadership transformationnel et serviteur est comparé aux modèles existants, mettant en avant l'originalité du leader. La résonance avec le monde réel montre que le style de leadership du leader est inspirant et utile dans divers milieux contemporains. Les limites incluent le risque d'inefficacité perçue, le manque de confrontation directe, l'absence de compétence technique et la surdépendance à l'adhésion émotionnelle. Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!
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Son style de leadership est positif, empathique et transformationnel, illustré par des scènes où le leader montre de l'empathie et de l'optimisme, favorise un leadership relationnel et adopte une posture servante et humble. Les moments-clés incluent le pardon à Rebecca et une leçon de modestie lors d'un jeu de fléchettes avec Rupert. Les réactions aux dynamiques de changement, crise, agressivité et passivité sont également abordées. Le leadership transformationnel et serviteur est comparé aux modèles existants, mettant en avant l'originalité du leader. La résonance avec le monde réel montre que le style de leadership du leader est inspirant et utile dans divers milieux contemporains. Les limites incluent le risque d'inefficacité perçue, le manque de confrontation directe, l'absence de compétence technique et la surdépendance à l'adhésion émotionnelle.
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