Episode 280: Leadership en temps de crise, leadership adaptatif

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Le leadership adaptatif est un cadre de leadership pertinent pour relever des défis organisationnels complexes dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VUCA) ainsi que dans des situations de crise. Développé par Ronald Heifetz et ses collègues de l'université de Harvard, ce modèle distingue les défis techniques, résolus par l'expertise existante, des défis adaptatifs nécessitant des changements systémiques. Les modèles hiérarchiques traditionnels échouent souvent dans des contextes changeants, nécessitant une résolution distribuée des problèmes et un apprentissage collectif. Le processus d'adaptation en temps de crise comprend six étapes : diagnostiquer les types de défis, maintenir une attention disciplinée aux questions critiques, présenter les conflits comme des opportunités de croissance, répartir les responsabilités de leadership, protéger les voix discordantes et équilibrer l'expérimentation et l'opérationnel. Les orientations cognitives critiques incluent la connaissance de l'environnement, la perspective systémique, la tolérance aux échecs intelligents, l'orientation fondée sur les principes essentiels, la tolérance à la perte, la séparation du rôle de l'expertise et l'équilibre entre le court et le long terme. Une méta-analyse récente identifie des caractéristiques globales du leadership adaptatif efficace, telles que la flexibilité, l'empathie, la communication transparente, la résilience, la vision à long terme et l'approche collaborative. Les compétences spécifiques en matière de communication et de prise de décision sous pression sont cruciales. Les facteurs organisationnels, tels que les cultures de soutien et d'innovation, les structures flexibles, la résistance au changement et l'apprentissage continu, contribuent au développement du leadership adaptatif. Des approches efficaces incluent la formation basée sur des scénarios, la pratique réflexive, les relations de mentorat, l'exposition interfonctionnelle, la formation aux compétences émotionnelles, les techniques de gestion du stress et les simulations en équipe. Le leadership adaptatif est utile non seulement en réponse à une crise, mais aussi comme approche proactive pour préparer les organisations à prospérer dans un contexte de perturbation. Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!