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Épisode
9 juillet 2024 - 14min
Sébastien Caillet, alumni du programme IHRM et Directeur de la Rémunération et des Avantages Sociaux au sein du Groupe BPCE nous raconte quelques uns des projets sur lesquels il a pu travailler. Quelles activités font la réalité quotidienne d’un Directeur Groupe C&B ? Comment réussir à concilier discrétion, expertise, autorité et...
Sébastien Caillet, alumni du programme IHRM et Directeur de la Rémunération et des Avantages Sociaux au sein du Groupe BPCE nous raconte quelques uns des projets sur lesquels il a pu travailler. Quelles activités font la réalité quotidienne d’un Directeur Groupe C&B ? Comment réussir à concilier discrétion, expertise, autorité et influence ? Comment établir sa propre légitimité et créer de la valeur ajoutée tangible pour toutes les parties prenantes ? Mission impossible ? L’activité Rémunération et Avantages sociaux (C&B) est la plus secrète de la fonction RH. Celle qui attise le plus d’intérêts voire de convoitise, à la fois des dirigeants, des instances de contrôle, des partenaires sociaux et des médias. Avec de tels enjeux, comment réussir dans une fonction confrontée en permanence à des dilemmes : confidentialité et transparence, implication et pression des dirigeants, politique économique, sociale et légale, rigueur éthique et flexibilité stratégique…?
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Sébastien Caillet, alumni du programme IHRM et Directeur de la Rémunération et des Avantages Sociaux au sein du Groupe BPCE nous raconte quelques uns des projets sur lesquels il a pu travailler. Quelles activités font la réalité quotidienne d’un Directeur Groupe C&B ? Comment réussir à concilier discrétion, expertise, autorité et influence ? Comment établir sa propre légitimité et créer de la valeur ajoutée tangible pour toutes les parties prenantes ? Mission impossible ? L’activité Rémunération et Avantages sociaux (C&B) est la plus secrète de la fonction RH. Celle qui attise le plus d’intérêts voire de convoitise, à la fois des dirigeants, des instances de contrôle, des partenaires sociaux et des médias. Avec de tels enjeux, comment réussir dans une fonction confrontée en permanence à des dilemmes : confidentialité et transparence, implication et pression des dirigeants, politique économique, sociale et légale, rigueur éthique et flexibilité stratégique…?
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