8. D’expert à manager: Comment réussir cette transition ?

Le passage d’un rôle d’expert technique à celui de manager est une étape clé dans une carrière, mais aussi un véritable défi.Et si cette transition est souvent sous-estimée, elle est pourtant cruciale pour développer un leadership solide et une gestion d’équipe efficace.Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle management et on s’intéresse à un moment charnière : comment réussir sa prise de poste quand on devient manager pour la première fois ?🎯 Pourquoi 80% des nouveaux managers sous-performent pendant leurs deux premières années ?Parce que devenir manager ne se résume pas à être bon techniquement : c’est changer de posture, apprendre à mobiliser, à écouter et à guider une équipe.✨ Dans cet épisode, je vous partage 3 bascules essentielles à intégrer pour prendre pleinement votre rôle de manager :✔️ Du faire au faire-faire : La base d’une gestion d’équipe efficace, c’est la délégation intelligente✔️ De la technique au relationnel : Le leadership passe par l’écoute, la communication et la confiance✔️ Du statut de collègue à celui de responsable : Créer sa légitimité grâce à un cadre clair et des rituels managériaux💡 Vous cherchez des conseils pratiques en management ? Vous êtes en train de vivre cette transition ou vous accompagnez un nouveau manager ?Cet épisode vous donnera des repères concrets, des exemples, et des outils pour construire un management humain, clair et impactant.🎧 Très bonne écoute !💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi !🎙️Vous voulez soutenir ce podcast?Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode!🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.