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Épisode
19 juin 2024 - 52min
Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.L’invitée de ce nouvel épisode de notre podcast est Marie-Hélène Dick, entrepreneuse aguerrie, présidente du Groupe Virbac, laboratoire pharmaceutique vétérinaire de renommée mondiale (1,3 milliard d’euros de...
Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.L’invitée de ce nouvel épisode de notre podcast est Marie-Hélène Dick, entrepreneuse aguerrie, présidente du Groupe Virbac, laboratoire pharmaceutique vétérinaire de renommée mondiale (1,3 milliard d’euros de chiffres d’affaires) et de Panpharma, spécialisé dans la production de médicaments hospitaliers. Marie-Hélène est aussi administratrice du Groupe Beneteau. Elle a toujours su concilier ses multiples responsabilités professionnelles avec une vie personnelle riche, tout en restant sereine et déterminée. Comment réagir face aux durs imprévus de la vie ? Après le décès soudain de son père, fondateur de l’entreprise, Marie-Hélène a pris les rênes de Virbac à 27 ans, refusant de vendre l'entreprise malgré les pressions. Elle a su fédérer ses frères et sœurs pour continuer l'aventure familiale, en s'appuyant sur une réflexion stratégique et une gouvernance clarifiée. Plus tard, face à un incendie dévastateur, Marie-Hélène a choisi de reconstruire Panpharma plutôt que de vendre. Grâce à sa détermination et à l'appui de son mari, elle a réussi à relancer la production en 18 mois et à racheter deux autres entreprises, démontrant ainsi son talent pour la gestion de crise. À quoi tient le succès d'une aventure humaine entrepreneuriale ? Comment concilier sa vie professionnelle intense avec une vie familiale épanouie ? En effet, Marie-Hélène est maman de 4 enfants très rapprochés. Pourquoi recruter uniquement des talents alignés avec les valeurs de l'entreprise ? Comment faire de la passion pour le grand large, de son frère Jean-Pierre Dick, un atout pour la famille ? Comment accueillir plus de femmes dans les postes de direction. Quelles sont les mesures concrètes pour encourager les femmes à oser prendre des responsabilités ? Comment préparer la transmission du paquebot à la 3ème génération ? Marie-Hélène espère que ses enfants et ceux de ses frères et sœurs seront heureux de reprendre le flambeau. Elle souhaite qu'ils voient cette responsabilité non comme un devoir, mais comme une opportunité de s'épanouir et de continuer la saga familiale avec passion et détermination.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants !
Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.
L’invitée de ce nouvel épisode de notre podcast est Marie-Hélène Dick, entrepreneuse aguerrie, présidente du Groupe Virbac, laboratoire pharmaceutique vétérinaire de renommée mondiale (1,3 milliard d’euros de chiffres d’affaires) et de Panpharma, spécialisé dans la production de médicaments hospitaliers.
Marie-Hélène est aussi administratrice du Groupe Beneteau. Elle a toujours su concilier ses multiples responsabilités professionnelles avec une vie personnelle riche, tout en restant sereine et déterminée.
Comment réagir face aux durs imprévus de la vie ?
Après le décès soudain de son père, fondateur de l’entreprise, Marie-Hélène a pris les rênes de Virbac à 27 ans, refusant de vendre l'entreprise malgré les pressions. Elle a su fédérer ses frères et sœurs pour continuer l'aventure familiale, en s'appuyant sur une réflexion stratégique et une gouvernance clarifiée.
Plus tard, face à un incendie dévastateur, Marie-Hélène a choisi de reconstruire Panpharma plutôt que de vendre. Grâce à sa détermination et à l'appui de son mari, elle a réussi à relancer la production en 18 mois et à racheter deux autres entreprises, démontrant ainsi son talent pour la gestion de crise.
Marie-Hélène espère que ses enfants et ceux de ses frères et sœurs seront heureux de reprendre le flambeau. Elle souhaite qu'ils voient cette responsabilité non comme un devoir, mais comme une opportunité de s'épanouir et de continuer la saga familiale avec passion et détermination.
Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter.
Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir.
Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi...
Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !
Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pas de transcription pour le moment.
Bruno Tesson
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